Dreißig Jahre Erfahrung in der Wirtschaft und in der Beratung. Seit 2012 bin ich bei ERA für die Geschäftsentwicklung und Kostenoptimierung im Bereich Unternehmensmobilität (Reisen und Fuhrpark) zuständig.
Fachmann und Unternehmer, heute Senior Partner bei der ERA Group. Er begann seine Karriere im internationalen Umfeld (Caffè Kimbo, Johnson & Johnson) und war anschließend bei Accenture tätig, wo er über 11 Jahre lang als Manager Strategieprojekte im Automobilbereich leitete. Seit 2012 gehört er in Italien und Europa zu den umsatzstärksten Partnern von ERA. Er verbindet strategische Planung und Controlling mit einem pragmatischen Ansatz. Als Client Manager ist er auf die Betreuung großer, komplexer Kundenkonten spezialisiert, während er sich als Cost Manager auf die Unternehmensmobilität (Reisen und Fuhrparks) konzentriert.
Dank einer Karriere, die Unternehmenserfahrung und unternehmerisches Handeln vereint, hat Alfredo fundierte Fachkenntnisse in den Bereichen strategische Planung, Managementkontrolle und Umsetzung von Effizienzprogrammen erworben. Bei Accenture leitete er Strategieinitiativen für führende Akteure der Automobilbranche und entwickelte dabei Projekt-Governance, Stakeholder-Management und Methoden zur Ergebnismessung. Seit 2012 ist er Senior Partner bei der ERA Group und zählt dort durchweg zu den Leistungsbesten. Als Client Manager koordiniert er multidisziplinäre Teams bei komplexen Kundenprojekten; als Cost Manager konzentriert er sich auf die Unternehmensmobilität (Reisen und Fuhrparks), wobei er besonderen Wert auf strenge Basiswerte, gemeinsame KPIs, Servicequalität und Erfolgshonorar-Modelle legt, die Anreize aufeinander abstimmen. Auf persönlicher Ebene zeichnet er sich durch starke Entschlossenheit und eine ergebnisorientierte Herangehensweise aus. Er stellt hohe Anforderungen an sich selbst und folglich auch an diejenigen, die mit ihm zusammenarbeiten, jedoch in einem respektvollen Umfeld mit klaren Zielen und einem Fokus auf persönliches Wachstum. Er glaubt an Empowerment, strukturiertes Feedback und Leistungsorientierung als Hebel, um die Wirkung zu beschleunigen. Nachdem er 50 geworden war, wurde er erneut Vater und entdeckte eine väterlichere Seite sowie eine gelassene Herangehensweise an die Dinge wieder: eine Perspektive, die seinen Führungsstil sowohl anspruchsvoll als auch geduldig gemacht hat, zielstrebig, aber ausgewogen in den Prozessen, in der Überzeugung, dass dauerhafte Ergebnisse aus Vertrauen, Disziplin und Zusammenarbeit entstehen.
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