Chancen aufdecken, die in den Kostenbasen verborgen sind.
1389
Kunden aus der Fertigungsindustrie
Branchenüberblick
Chancen im verarbeitenden Gewerbe aufzeigen
Führende Unternehmen der Fertigungsbranche stehen vor zahlreichen Herausforderungen. Hier finden Sie einen kurzen Überblick über die Kostentreiber – und darüber, wo Sie zuerst ansetzen sollten.
- Vergleichen Sie Ihre Ausgaben mit denen anderer Unternehmen und ermitteln Sie die größten Lücken.
- Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Bereiche, ohne den Geschäftsbetrieb zu beeinträchtigen.
- Setzen Sie Erkenntnisse in Maßnahmen um – mit fachkundiger Unterstützung bei der Umsetzung.
Wenn die Kosten steigen, besteht das Risiko nicht nur im Preis, sondern auch in der Unsicherheit. Wir helfen Führungskräften in der Fertigungsindustrie, schnell Klarheit zu gewinnen: wo Ihre Ausgaben liegen, wo Wert verloren geht und welche Maßnahmen das Serviceniveau sichern und gleichzeitig die Marge verbessern.
Entdecken Sie mögliche Einsparungen
Es gibt typische indirekte Kosten, bei denen ERA besonders gut darin ist, Effizienzsteigerungen und Einsparungen zu erzielen. Vor allem:
Energie
- In der Fertigung werden häufig große Gebäude mit hohen Decken benötigt, was je nach Jahreszeit zu erheblichen Heiz- und Kühlkosten führen kann.
- Durch das Fehlen eines ganzheitlichen Ansatzes werden Synergieeffekte zwischen verschiedenen Energieverbrauchsbereichen versäumt
Abfall & Recycling
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben in den Bereichen Abfallerfassung, Recycling und Entsorgung
- Vergleich von Abfallentsorgungsanbietern hinsichtlich Dienstleistungsbedarf, Standortanforderungen und Compliance-Anforderungen
- Verbesserung der Kosten- und Vertragserfüllung, ohne dabei Abstriche bei der Servicequalität oder den Nachhaltigkeitszielen zu machen
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der oft fragmentiert und nur unzureichend überwacht wird
Gebäudemanagement
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen bei Facility-Services und Lieferanten
- Vergleich von Anbietern hinsichtlich Standortanforderungen, Servicelevels und betrieblicher Anforderungen
- Verbesserung der Vertrags- und Leistungserbringung ohne Abstriche bei Qualität oder Kontinuität
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der häufig auf mehrere Budgets und Teams verteilt ist
Logistik
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen in den Bereichen Fracht und Logistik
- Bewertung von Logistikdienstleistern anhand der tatsächlichen betrieblichen Anforderungen
- Verbesserung der Kosten- und Vertragserfüllung ohne Abstriche bei der Servicequalität
- Transparenz in einem Kostenbereich schaffen, der oft schwer zu kontrollieren ist
Verpackung
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen bei Verpackungsmaterialien, Spezifikationen und der Beschaffung
- Vergleich von Lieferanten anhand betrieblicher Anforderungen, Produktanforderungen und marktüblicher Preise
- Verbesserung der Kosten- und Lieferleistung, ohne dabei Abstriche bei Qualität, Sicherheit oder Nachhaltigkeit zu machen
- Transparenz in einem Kostenbereich schaffen, der häufig durch Komplexität und Entscheidungen aus der Vergangenheit geprägt ist
Versicherung
- Vergleich von Maklern und Versicherern mit dem tatsächlichen Risikoprofil des Unternehmens und den Anforderungen der Branche
- Verbesserung der Konditionen ohne Einschränkung des Versicherungsschutzes oder der Dienstleistungen
- Mehr Transparenz in einem Kostenbereich schaffen, der intern oft schwer zu hinterfragen ist
Energie
- In der Fertigung werden häufig große Gebäude mit hohen Decken benötigt, was je nach Jahreszeit zu erheblichen Heiz- und Kühlkosten führen kann.
- Durch das Fehlen eines ganzheitlichen Ansatzes werden Synergieeffekte zwischen verschiedenen Energieverbrauchsbereichen versäumt
Abfall & Recycling
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben in den Bereichen Abfallerfassung, Recycling und Entsorgung
- Vergleich von Abfallentsorgungsanbietern hinsichtlich Dienstleistungsbedarf, Standortanforderungen und Compliance-Anforderungen
- Verbesserung der Kosten- und Vertragserfüllung, ohne dabei Abstriche bei der Servicequalität oder den Nachhaltigkeitszielen zu machen
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der oft fragmentiert und nur unzureichend überwacht wird
Gebäudemanagement
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen bei Facility-Services und Lieferanten
- Vergleich von Anbietern hinsichtlich Standortanforderungen, Servicelevels und betrieblicher Anforderungen
- Verbesserung der Vertrags- und Leistungserbringung ohne Abstriche bei Qualität oder Kontinuität
- Schaffung von Transparenz in einem Kostenbereich, der häufig auf mehrere Budgets und Teams verteilt ist
Logistik
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen in den Bereichen Fracht und Logistik
- Bewertung von Logistikdienstleistern anhand der tatsächlichen betrieblichen Anforderungen
- Verbesserung der Kosten- und Vertragserfüllung ohne Abstriche bei der Servicequalität
- Transparenz in einem Kostenbereich schaffen, der oft schwer zu kontrollieren ist
Verpackung
- Aufdeckung versteckter Mehrausgaben und Ineffizienzen bei Verpackungsmaterialien, Spezifikationen und der Beschaffung
- Vergleich von Lieferanten anhand betrieblicher Anforderungen, Produktanforderungen und marktüblicher Preise
- Verbesserung der Kosten- und Lieferleistung, ohne dabei Abstriche bei Qualität, Sicherheit oder Nachhaltigkeit zu machen
- Transparenz in einem Kostenbereich schaffen, der häufig durch Komplexität und Entscheidungen aus der Vergangenheit geprägt ist
Versicherung
- Vergleich von Maklern und Versicherern mit dem tatsächlichen Risikoprofil des Unternehmens und den Anforderungen der Branche
- Verbesserung der Konditionen ohne Einschränkung des Versicherungsschutzes oder der Dienstleistungen
- Mehr Transparenz in einem Kostenbereich schaffen, der intern oft schwer zu hinterfragen ist
€1.3b
Ausgaben in der Logistik werden derzeit überprüft
€1b
Ausgaben im Bereich Verpackung werden derzeit geprüft
€750m
Ausgaben im Energiebereich werden derzeit geprüft
Wir kennen Ihre Branche in- und auswendig
Intelligente Prozesse. Echte Wirkung.
Entdecken & Ausrichten
Wir beginnen mit Ihrer Strategie, Ihren Rahmenbedingungen und den Prioritäten Ihrer Stakeholder. Wir stimmen die Bereiche Finanzen, Beschaffung und Betrieb darauf ab, was „gut“ bedeutet: Liquidität, Marge, Risiko, Widerstandsfähigkeit oder Wachstum – und legen dann einen klaren Umfang sowie Erfolgskennzahlen fest.
Ausgaben analysieren
Mithilfe von Cost Intelligence und unserer Methode zur Ausgabenanalyse bereinigen wir Daten, standardisieren Lieferanten und erstellen eine einheitliche Übersicht über die Ausgaben. KI hilft dabei, Muster und Anomalien aufzudecken; Experten überprüfen die Hintergründe der Zahlen.
Gestaltungshebel
Wir setzen Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen um: schnelle Erfolge, strukturelle Veränderungen und strategische Lieferantenentscheidungen. Jeder Ansatz wird unter Berücksichtigung von Nutzen, Risiken, Aufwand und Zeitplan modelliert – damit Führungskräfte diese mit Zuversicht genehmigen und Teams sie mit Klarheit umsetzen können.
Veränderung bewirken
Unsere Berater arbeiten eng mit Ihren Teams zusammen, um Beschaffungsmaßnahmen durchzuführen, Verträge neu zu verhandeln, Prozessänderungen umzusetzen und sicherzustellen, dass die Lieferanten ihre Verpflichtungen erfüllen. Sie erhalten Fortschrittsberichte, Unterstützung beim Problemmanagement und einen praxisorientierten Plan, der die Dynamik aufrechterhält.
Wert erhalten
Einsparungen sind keine einmalige Angelegenheit. Wir richten Steuerungsmechanismen, Dashboards und regelmäßige Prozesse ein, um Verluste zu vermeiden, die Leistung zu überwachen und uns kontinuierlich zu verbessern. Wenn sich Ihr Unternehmen verändert, aktualisieren wir unsere Erkenntnisse und gewichten Chancen neu, um immer einen Schritt voraus zu sein.
Was uns bei der Kostenoptimierung auszeichnet
Unser einzigartiges Wertversprechen
ROI-orientiert – damit jeder Euro, jeder Dollar und jeder Cent zählt
Transparentes Erfolgshonorar-Modell
Unser Modell basiert auf Vertrauen und Ergebnissen
Fundierte Marktkenntnisse für fundierte Entscheidungen
Branchenexperten
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Kostenoptimierung
Wir betrachten die Organisation als Ganzes und nicht nur als eine Ansammlung unzusammenhängender Teile.
- Jedes Unternehmen ist anders, es gibt keinen einheitlichen Ansatz
- Maßgeschneiderte Beschaffungslösungen, die auf Ihre Ziele abgestimmt sind
- Branchenexperten, die Ihre Prioritäten verstehen
