Trente ans d'expérience dans le monde des affaires et du conseil. Chez ERA depuis 2012, je suis en charge du développement commercial et de l'optimisation des coûts pour les services de mobilité d'entreprise (déplacements et flotte).
Professionnel et entrepreneur, il est aujourd’hui associé principal chez ERA Group. Il a débuté sa carrière dans des environnements internationaux (Caffè Kimbo, Johnson & Johnson), puis chez Accenture, où il a dirigé, en tant que responsable, des projets de stratégie dans le secteur automobile pendant plus de 11 ans. Depuis 2012, il figure parmi les associés les plus performants d’ERA en Italie et en Europe en termes de résultats. Il allie la planification stratégique et le contrôle de gestion à une approche pragmatique. En tant que responsable de clientèle, il est spécialisé dans la gestion de grands comptes complexes, tandis qu'en tant que responsable des coûts, il est spécialisé dans la mobilité d'entreprise (déplacements et flottes).
Fort d’un parcours professionnel alliant expérience en entreprise et esprit d’entreprise, Alfredo a acquis une solide expertise en matière de planification stratégique, de contrôle de gestion et de mise en œuvre de programmes d’efficacité. Chez Accenture, il a dirigé des initiatives stratégiques pour des acteurs majeurs du secteur automobile, en développant la gouvernance de projet, la gestion des parties prenantes et la mesure des résultats. Il est associé senior chez ERA Group depuis 2012, où il se classe régulièrement parmi les meilleurs en termes de performance. En tant que responsable de clientèle, il coordonne des équipes pluridisciplinaires sur des comptes complexes ; en tant que responsable des coûts, il se concentre sur la mobilité d'entreprise (déplacements et flottes), en mettant l'accent sur des références rigoureuses, des indicateurs clés de performance (KPI) partagés, la qualité du service et des modèles de rémunération au résultat qui alignent les incitations. Sur le plan personnel, il se caractérise par une forte détermination et une approche axée sur les résultats. Il est très exigeant envers lui-même et, par conséquent, envers ceux qui travaillent avec lui, mais dans un environnement respectueux, avec des objectifs clairs et un accent mis sur le développement personnel. Il croit en l’autonomisation, au feedback structuré et à la méritocratie comme leviers pour accélérer l’impact. Après avoir atteint la cinquantaine, il est redevenu père, redécouvrant ainsi un côté plus paternel et une approche plus sereine des choses : une perspective qui a rendu son leadership à la fois exigeant et patient, ferme sur les objectifs mais équilibré dans les processus, convaincu que les résultats durables découlent de la confiance, de la discipline et de la collaboration.
.webp)
