Trent'anni di esperienza nel mondo degli affari e della consulenza. In ERA dal 2012, mi occupo dello sviluppo commerciale e dell'ottimizzazione dei costi per i servizi di mobilità aziendale (viaggi e flotta).
Professionista e imprenditore, attualmente Senior Partner presso ERA Group. Ha mosso i primi passi in contesti internazionali (Caffè Kimbo, Johnson & Johnson) e successivamente in Accenture, dove ha guidato progetti di strategia nel settore automobilistico in qualità di manager per oltre 11 anni. Dal 2012 è uno dei partner di punta di ERA in Italia e in Europa in termini di risultati. Coniuga la pianificazione strategica e il controllo di gestione con un approccio pragmatico. In qualità di Client Manager, è specializzato nella gestione di account di grandi dimensioni e complessi, mentre in qualità di Cost Manager è specializzato nella mobilità aziendale (viaggi e flotte).
Grazie a un percorso professionale che unisce esperienza aziendale e spirito imprenditoriale, Alfredo ha acquisito una solida competenza nella pianificazione strategica, nel controllo di gestione e nell’attuazione di programmi di efficienza. In Accenture ha guidato iniziative strategiche per importanti operatori del settore automobilistico, occupandosi dello sviluppo della governance dei progetti, della gestione degli stakeholder e della misurazione dei risultati. Dal 2012 è Senior Partner presso ERA Group, dove si è costantemente classificato tra i migliori in termini di performance. In qualità di Client Manager, coordina team multidisciplinari su account complessi; in qualità di Cost Manager, si concentra sulla mobilità aziendale (viaggi e flotte), ponendo l'accento su baseline rigorose, KPI condivisi, qualità del servizio e modelli di remunerazione basati sul successo che allineano gli incentivi. A livello personale, è caratterizzato da una forte determinazione e da un approccio orientato ai risultati. Esige molto da sé stesso e, di conseguenza, da chi lavora con lui, ma in un ambiente rispettoso con obiettivi chiari e un'attenzione alla crescita personale. Crede nell'empowerment, nel feedback strutturato e nella meritocrazia come leve per accelerare l'impatto. Dopo aver compiuto 50 anni, è diventato di nuovo padre, riscoprendo un lato più paterno e un approccio più sereno alle cose: una prospettiva che ha reso la sua leadership al tempo stesso esigente e paziente, ferma sugli obiettivi ma equilibrata nei processi, convinta che i risultati duraturi derivino dalla fiducia, dalla disciplina e dalla collaborazione.
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