Scoprire le opportunità nascoste nelle basi di costo.
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Clienti del settore manifatturiero
Panoramica del settore
Opportunità promettenti nel settore manifatturiero
I leader del settore manifatturiero devono affrontare numerose sfide. Ecco una breve panoramica dei fattori che incidono sui costi e degli aspetti su cui intervenire per primi.
- Confronta la spesa con quella dei concorrenti e individua le principali discrepanze.
- Dare priorità alle categorie ad alto impatto senza compromettere le operazioni.
- Trasforma le intuizioni in azioni concrete grazie al supporto di esperti nella fase di implementazione.
Quando i costi aumentano, il rischio non è solo il prezzo, ma anche l’incertezza. Aiutiamo i responsabili del settore manifatturiero a fare rapidamente chiarezza: su quanto state spendendo, dove si verificano perdite di valore e quali misure consentono di salvaguardare i livelli di servizio migliorando al contempo i margini.
Scopri i potenziali risparmi
Esistono costi indiretti comuni in cui l’ERA eccelle nell’individuare opportunità di efficienza e risparmio. In particolare:
Energia
- Le attività produttive richiedono spesso edifici di grandi dimensioni con soffitti alti, il che può comportare costi di riscaldamento e raffreddamento elevati a seconda del periodo dell'anno.
- La mancanza di un approccio olistico comporta la perdita di opportunità di ottimizzazione tra i vari utilizzi dell'energia
Rifiuti e riciclaggio
- Individuare le spese eccessive nascoste nei settori della raccolta dei rifiuti, del riciclaggio e dello smaltimento
- Analisi comparativa dei fornitori di servizi di gestione dei rifiuti in relazione alle esigenze di servizio, ai requisiti dei siti e agli obblighi di conformità
- Migliorare l'efficienza in termini di costi e l'adempimento contrattuale senza compromettere la qualità del servizio né gli obiettivi di sostenibilità
- Garantire la trasparenza in un'area di costo spesso frammentata e scarsamente monitorata
Gestione delle strutture
- Individuare spese superflue e inefficienze nascoste nei servizi di gestione delle strutture e tra i fornitori
- Valutazione comparativa dei fornitori in base alle esigenze del sito, ai livelli di servizio e ai requisiti operativi
- Migliorare l'efficienza dei contratti e dei servizi senza compromettere la qualità o la continuità
- Garantire la trasparenza in un'area di costo che spesso è ripartita tra diversi bilanci e team
Logistica
- Individuare le spese superflue e le inefficienze nascoste nel settore dei trasporti e della logistica
- Valutazione comparativa dei fornitori di servizi logistici rispetto alle effettive esigenze operative
- Migliorare l'efficienza in termini di costi e l'adempimento contrattuale senza compromettere la qualità del servizio
- Garantire la trasparenza in un'area di costo spesso difficile da controllare
Imballaggio
- Individuare spese eccessive nascoste e inefficienze relative ai materiali di imballaggio, alle specifiche e all'approvvigionamento
- Valutazione comparativa dei fornitori in base alle esigenze operative, ai requisiti dei prodotti e ai prezzi di mercato
- Migliorare l'efficienza in termini di costi e approvvigionamento senza compromettere la qualità, la sicurezza o la sostenibilità
- Garantire la trasparenza in un'area di costo spesso influenzata dalla complessità e da decisioni prese in passato
Assicurazione
- Valutazione comparativa di broker e assicuratori rispetto al profilo di rischio effettivo dell'azienda e alle esigenze del settore
- Migliorare le condizioni senza compromettere la copertura o il servizio
- Garantire una maggiore trasparenza in un’area di spesa che spesso è difficile mettere in discussione internamente
Energia
- Le attività produttive richiedono spesso edifici di grandi dimensioni con soffitti alti, il che può comportare costi di riscaldamento e raffreddamento elevati a seconda del periodo dell'anno.
- La mancanza di un approccio olistico comporta la perdita di opportunità di ottimizzazione tra i vari utilizzi dell'energia
Rifiuti e riciclaggio
- Individuare le spese eccessive nascoste nei settori della raccolta dei rifiuti, del riciclaggio e dello smaltimento
- Analisi comparativa dei fornitori di servizi di gestione dei rifiuti in relazione alle esigenze di servizio, ai requisiti dei siti e agli obblighi di conformità
- Migliorare l'efficienza in termini di costi e l'adempimento contrattuale senza compromettere la qualità del servizio né gli obiettivi di sostenibilità
- Garantire la trasparenza in un'area di costo spesso frammentata e scarsamente monitorata
Gestione delle strutture
- Individuare spese superflue e inefficienze nascoste nei servizi di gestione delle strutture e tra i fornitori
- Valutazione comparativa dei fornitori in base alle esigenze del sito, ai livelli di servizio e ai requisiti operativi
- Migliorare l'efficienza dei contratti e dei servizi senza compromettere la qualità o la continuità
- Garantire la trasparenza in un'area di costo che spesso è ripartita tra diversi bilanci e team
Logistica
- Individuare le spese superflue e le inefficienze nascoste nel settore dei trasporti e della logistica
- Valutazione comparativa dei fornitori di servizi logistici rispetto alle effettive esigenze operative
- Migliorare l'efficienza in termini di costi e l'adempimento contrattuale senza compromettere la qualità del servizio
- Garantire la trasparenza in un'area di costo spesso difficile da controllare
Imballaggio
- Individuare spese eccessive nascoste e inefficienze relative ai materiali di imballaggio, alle specifiche e all'approvvigionamento
- Valutazione comparativa dei fornitori in base alle esigenze operative, ai requisiti dei prodotti e ai prezzi di mercato
- Migliorare l'efficienza in termini di costi e approvvigionamento senza compromettere la qualità, la sicurezza o la sostenibilità
- Garantire la trasparenza in un'area di costo spesso influenzata dalla complessità e da decisioni prese in passato
Assicurazione
- Valutazione comparativa di broker e assicuratori rispetto al profilo di rischio effettivo dell'azienda e alle esigenze del settore
- Migliorare le condizioni senza compromettere la copertura o il servizio
- Garantire una maggiore trasparenza in un’area di spesa che spesso è difficile mettere in discussione internamente
€1.3b
Spese in fase di revisione nel settore della logistica
€1b
Spese in fase di revisione nel settore del packaging
€750m
Spese in fase di revisione nel settore energetico
Conosciamo il tuo settore alla perfezione
Processo intelligente. Impatto concreto.
Scopri e allinea
Partiamo dalla vostra strategia, dai vincoli e dalle priorità degli stakeholder. Allineiamo i reparti Finanza, Approvvigionamenti e Operazioni su ciò che intendiamo per «buoni risultati»: liquidità, margine, rischio, resilienza o crescita; quindi definiamo un ambito di intervento chiaro e degli indicatori di successo.
Analisi della spesa
Grazie alla cost intelligence e al nostro metodo di analisi della spesa, puliamo i dati, standardizziamo i fornitori e creiamo una visione unica della spesa. L'intelligenza artificiale aiuta a individuare modelli e anomalie; gli esperti verificano il contesto che sta dietro ai numeri.
Strumenti di progettazione
Trasformiamo le intuizioni in opzioni concrete: risultati immediati, cambiamenti strutturali e mosse strategiche relative ai fornitori. Ogni leva viene analizzata in termini di vantaggi, rischi, impegno richiesto e tempistiche, in modo che i dirigenti possano approvare le decisioni con sicurezza e i team possano attuarle con chiarezza.
Portare il cambiamento
I nostri consulenti lavorano fianco a fianco con i vostri team per organizzare eventi di sourcing, rinegoziare i contratti, implementare cambiamenti nei processi e garantire che i fornitori rispettino gli impegni. Riceverete rapporti sullo stato di avanzamento dei lavori, la gestione delle problematiche e un piano concreto che mantenga lo slancio.
Valore sostenibile
Il risparmio non è un risultato una tantum. Mettiamo in atto procedure di governance, dashboard e processi regolari per evitare perdite, monitorare le prestazioni e continuare a migliorare. Man mano che la tua attività evolve, aggiorniamo le analisi e ridefiniamo le priorità delle opportunità per rimanere all’avanguardia.
Cosa ci contraddistingue nell'ottimizzazione dei costi
La nostra proposta di valore unica
Attenzione al ROI: fare in modo che ogni euro, dollaro o centesimo conti
Modello trasparente di commissione di successo
Il nostro modello si basa sulla fiducia e sui risultati
Approfondimenti di mercato per decisioni consapevoli
Consulenti specializzati nel settore
Un approccio olistico all'ottimizzazione dei costi
Consideriamo l'organizzazione nel suo insieme, non solo come un insieme di parti scollegate tra loro.
- Ogni azienda è diversa, non esiste un approccio valido per tutti
- Soluzioni di approvvigionamento su misura, in linea con i vostri obiettivi
- Esperti del settore che comprendono le vostre priorità
