コサット社は明確な答えを求めていました。より良い条件で調達できるのか？より有利な条件を確保できるのか？既存のサプライヤーとの関係を損なうことなく、コストのベンチマークを行うことは可能なのか？そこでERAが介入したのです。
コサット・リミテッドは、鮮やかでデザイン性の高いベビーカーや育児用品で知られており、その製品は明るく大胆で、一目でそれとわかる特徴を持っています。このカラフルなブランドの背後には、既存のサプライヤーとの強固な関係を維持しつつ、賢明な購買活動を継続しようとする、成長著しい企業があります。
コサットのマネージング・ディレクターであるジェームズ・フィリップスが、ERAグループのスティーブ・ヴァレと面会した際、彼は話し合いには前向きだったが、同時に多少の懐疑心も抱いていた。彼は自社の調達体制はすでに整っていると信じており、外部からの支援が本当に効果をもたらすのか疑問に思っていた。コサットにはサプライヤーに関する問題はなかった。
彼らが求めていたのは明確な答えだった。より良い条件で調達できるのか？より有利な条件を引き出せるのか？既存のサプライヤーとの関係を損なうことなく、コストの比較検討は可能なのか？
そこでERAが動き出した……
このプロジェクトの詳細については、こちらのケーススタディPDFをご覧ください。今すぐ全文をダウンロードしてください。
「私たちはすでに適切な仕入れを行っていると自負していました。しかし、彼らのアプローチには本当に感銘を受けました。無理に押し付けることは一切なく、賢明な選択肢と明確な市場洞察を提示してくれたのです。既存のサプライヤーとの関係で実現できた改善点は、私たちだけでは到底成し得なかったことでしょう。」[ジェームズ・フィリップス ― コサット 代表取締役]
コサット社は明確な答えを求めていました。より良い条件で調達できるのか？より有利な条件を確保できるのか？既存のサプライヤーとの関係を損なうことなく、コストのベンチマークを行うことは可能か？そこでERAが支援に乗り出しました。このプロジェクトの詳細については、こちらのケーススタディPDFをご覧ください。今すぐ全文をダウンロードしてください。
