業界動向
製造業における新たな可能性を照らし出す
製造業のリーダーたちは、多くの課題に直面しています。ここでは、コスト要因の概要と、まずどこから着手すべきかについて簡単に解説します。
- 同業他社との支出を比較し、最大の格差を特定する。
- 業務に支障をきたすことなく、影響力の大きいカテゴリーを優先する。
- 専門家による導入支援で、知見を具体的な行動へとつなげましょう。
コストが上昇する際、リスクとなるのは価格だけではありません。不確実性こそが真のリスクなのです。当社は製造業のリーダーの皆様が、支出の実態、価値が失われている箇所、そしてサービスレベルを維持しつつ利益率を向上させるための具体的な対策を、迅速に把握できるよう支援します。
節約の可能性を探る
ERAが効率化やコスト削減の機会を特定するのに特に長けている、一般的な間接費があります。特に次のようなものがあります：
エネルギー
- 製造現場では、天井の高い広大な建物が必要となる場合が多く、季節によっては冷暖房費が大幅に膨らむことがあります。
- 包括的なアプローチが欠如しているため、さまざまなエネルギー利用間の相乗効果が得られていない
廃棄物とリサイクル
- ごみ収集、リサイクル、および廃棄処理の各分野における隠れた過剰支出の特定
- 廃棄物処理業者を、サービスのニーズ、設置場所の要件、およびコンプライアンス要件に基づいて評価する
- サービスや持続可能性の目標を損なうことなく、コストと契約履行状況を改善する
- 断片的で監視が不十分なコスト領域において、可視性を確保する
施設管理
- 施設管理サービスおよびサプライヤー全体における隠れた過剰支出や非効率性を特定する
- サイトのニーズ、サービスレベル、および運用要件に基づいてプロバイダーを評価する
- 品質や継続性を損なうことなく、契約およびサービスのパフォーマンスを向上させる
- 複数の予算やチームにまたがっていることが多いコスト領域において、可視性を確保する
物流
- 貨物輸送および物流全般における隠れた過剰支出や非効率性を特定する
- 実際の業務要件に基づいた物流サプライヤーのベンチマーク
- サービスの質を損なうことなく、コストと契約履行状況を改善する
- 管理が難しいとされるコスト分野において、可視性を高める
パッケージ
- 包装資材、仕様、および調達プロセス全体にわたる隠れた過剰支出や非効率性を特定する
- サプライヤーを、業務上のニーズ、製品要件、および市場相場に基づいて評価する
- 品質、安全性、持続可能性を損なうことなく、コストと供給体制のパフォーマンスを向上させる
- 複雑さや過去の決定の影響を受けがちなコスト領域において、可視性を確保する
保険
- ブローカーや保険会社を、当社の実際のリスクプロファイルや業界のニーズと照らし合わせて評価する
- 補償範囲やサービスを損なうことなく、条件を改善する
- 社内で指摘しにくいコスト分野の透明性を高める
エネルギー
- 製造現場では、天井の高い広大な建物が必要となる場合が多く、季節によっては冷暖房費が大幅に膨らむことがあります。
- 包括的なアプローチが欠如しているため、さまざまなエネルギー利用間の相乗効果が得られていない
廃棄物とリサイクル
- ごみ収集、リサイクル、および廃棄処理の各分野における隠れた過剰支出の特定
- 廃棄物処理業者を、サービスのニーズ、設置場所の要件、およびコンプライアンス要件に基づいて評価する
- サービスや持続可能性の目標を損なうことなく、コストと契約履行状況を改善する
- 断片的で監視が不十分なコスト領域において、可視性を確保する
施設管理
- 施設管理サービスおよびサプライヤー全体における隠れた過剰支出や非効率性を特定する
- サイトのニーズ、サービスレベル、および運用要件に基づいてプロバイダーを評価する
- 品質や継続性を損なうことなく、契約およびサービスのパフォーマンスを向上させる
- 複数の予算やチームにまたがっていることが多いコスト領域において、可視性を確保する
物流
- 貨物輸送および物流全般における隠れた過剰支出や非効率性を特定する
- 実際の業務要件に基づいた物流サプライヤーのベンチマーク
- サービスの質を損なうことなく、コストと契約履行状況を改善する
- 管理が難しいとされるコスト分野において、可視性を高める
パッケージ
- 包装資材、仕様、および調達プロセス全体にわたる隠れた過剰支出や非効率性を特定する
- サプライヤーを、業務上のニーズ、製品要件、および市場相場に基づいて評価する
- 品質、安全性、持続可能性を損なうことなく、コストと供給体制のパフォーマンスを向上させる
- 複雑さや過去の決定の影響を受けがちなコスト領域において、可視性を確保する
保険
- ブローカーや保険会社を、当社の実際のリスクプロファイルや業界のニーズと照らし合わせて評価する
- 補償範囲やサービスを損なうことなく、条件を改善する
- 社内で指摘しにくいコスト分野の透明性を高める
€1.3b
物流部門における支出の見直し
€1b
包装分野における支出の見直し
€750m
エネルギー分野における支出の見直し
スマートなプロセス。確かな成果。
発見と整合
まずは、御社の戦略、制約条件、およびステークホルダーの優先事項から検討します。財務、調達、オペレーションの各部門が、「理想的な状態」――つまり、キャッシュフロー、利益率、リスク、レジリエンス、あるいは成長――について共通認識を持つよう調整し、明確な範囲と成功指標を設定します。
支出の分析
コストインテリジェンスと当社の支出分析手法を活用し、データをクレンジングし、サプライヤー情報を標準化することで、支出状況を一元的に可視化します。AIがパターンや異常値を抽出するのを支援し、専門家が数値の背景にある状況を検証します。
デザインの手法
私たちは洞察を具体的な選択肢へと変換します。即効性のある対策、構造的な変革、そしてサプライヤー戦略の見直しなどです。それぞれの施策については、メリット、リスク、所要工数、実施時期をモデル化しているため、経営陣は確信を持って承認でき、チームは明確な指針のもとで実行に移すことができます。
変革をもたらす
当社のコンサルタントは、お客様のチームと密接に連携し、調達イベントの実施、契約の再交渉、プロセスの改善、そしてサプライヤーによる確実な履行を支援します。進捗報告や課題管理に加え、勢いを維持するための実践的な計画をご提供いたします。
価値を持続させる
節約は一過性の取り組みではありません。私たちは、無駄を排除し、パフォーマンスを追跡し、継続的な改善を図るために、ガバナンス体制、ダッシュボード、そして定期的なプロセス体制を構築します。お客様のビジネス環境の変化に合わせて、インサイトを更新し、機会の優先順位を見直すことで、常に先を見据えた対応をいたします。
コスト最適化における当社の強み
当社の独自の価値提案
ROI重視――1ユーロ、1ドル、1セントの価値を最大限に引き出す
透明性の高い成功報酬モデル
当社のビジネスモデルは、信頼と実績に基づいています
的確な意思決定のための深い市場洞察
業界専門のコンサルタント
コスト最適化への包括的なアプローチ
私たちは組織を、単なるバラバラな部分の寄せ集めではなく、一つの全体として捉えています。
- ビジネスはそれぞれ異なるため、万能なアプローチなど存在しません
- お客様の目標に合わせたオーダーメイドの調達ソリューション
- お客様の優先事項を理解している業界の専門家
