ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមឆ្លាតវៃសម្រាប់អ្នកដឹកនាំផលិតកម្ម

• ប្រតិបត្តិការផលិតកម្មជារឿយៗតម្រូវឱ្យមានអគារធំៗដែលមានពិដានខ្ពស់ ដែលអាចនាំឱ្យមានការចំណាយលើកំដៅ/ត្រជាក់ច្រើនអាស្រ័យលើពេលវេលានៃឆ្នាំ។
• កង្វះវិធីសាស្រ្តរួមមានន័យថាប្រសិទ្ធភាពរវាងការប្រើប្រាស់ថាមពលផ្សេងៗត្រូវបានខកខាន

• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការចំណាយលើសដែលលាក់កំបាំងក្នុងការប្រមូល ការកែច្នៃ និងការចោលសំរាម
• ការប្រៀបធៀបអ្នកផ្តល់សេវាកាកសំណល់ទៅនឹងតម្រូវការសេវាកម្ម តម្រូវការទីតាំង និងតម្រូវការអនុលោមភាព
• ការកែលម្អថ្លៃដើម និងការអនុវត្តកិច្ចសន្យាដោយមិនធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សេវាកម្ម ឬគោលដៅនិរន្តរភាព
• ការបង្កើតភាពមើលឃើញនៅក្នុងផ្នែកចំណាយដែលជារឿយៗត្រូវបានបំបែក និងត្រួតពិនិត្យមិនបានល្អ

• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការចំណាយលើស និងភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពដែលលាក់កំបាំងនៅទូទាំងសេវាកម្ម និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ
• ការប្រៀបធៀបអ្នកផ្តល់សេវាទល់នឹងតម្រូវការទីតាំង កម្រិតសេវាកម្ម និងតម្រូវការប្រតិបត្តិការ
• ការកែលម្អការអនុវត្តកិច្ចសន្យា និងសេវាកម្មដោយមិនធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់គុណភាព ឬនិរន្តរភាព
• ការបង្កើតភាពមើលឃើញនៅក្នុងផ្នែកចំណាយដែលជារឿយៗត្រូវបានរីករាលដាលពាសពេញថវិកា និងក្រុមជាច្រើន។

• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការចំណាយលើស និងភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពដែលលាក់កំបាំងនៅទូទាំងការដឹកជញ្ជូនទំនិញ និងភស្តុភារកម្ម
• ការប្រៀបធៀបអ្នកផ្គត់ផ្គង់ភស្តុភារកម្មទល់នឹងតម្រូវការប្រតិបត្តិការពិតប្រាកដ
• ការកែលម្អថ្លៃដើម និងការអនុវត្តកិច្ចសន្យាដោយមិនធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សេវាកម្ម
• ការបង្កើតភាពមើលឃើញនៅក្នុងផ្នែកចំណាយដែលជារឿយៗពិបាកគ្រប់គ្រង

• ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការចំណាយលើស និងភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពដែលលាក់កំបាំងនៅទូទាំងសម្ភារៈវេចខ្ចប់ លក្ខណៈបច្ចេកទេស និងការផ្គត់ផ្គង់
• ការប្រៀបធៀបអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅនឹងតម្រូវការប្រតិបត្តិការ តម្រូវការផលិតផល និងអត្រាទីផ្សារ
• ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម និងការផ្គត់ផ្គង់ដោយមិនធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់គុណភាព ការការពារ ឬនិរន្តរភាព
• ការបង្កើតភាពមើលឃើញនៅក្នុងផ្នែកចំណាយដែលជារឿយៗត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយភាពស្មុគស្មាញ និងការសម្រេចចិត្តបែបប្រពៃណី

• ការប្រៀបធៀបឈ្មួញកណ្តាល និងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងទៅនឹងទម្រង់ហានិភ័យជាក់ស្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្រូវការវិស័យ
• ការកែលម្អលក្ខខណ្ឌដោយមិនធ្វើឱ្យចុះខ្សោយការគ្របដណ្តប់ ឬសេវាកម្ម
• ការនាំមកនូវតម្លាភាពកាន់តែច្រើនដល់ផ្នែកចំណាយដែលជារឿយៗពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងផ្ទៃក្នុង

​