Dertig jaar ervaring in zowel het bedrijfsleven als de consultancy. Sinds 2012 ben ik bij ERA verantwoordelijk voor bedrijfsontwikkeling en kostenoptimalisatie op het gebied van zakelijke mobiliteit (reizen en wagenpark).
Zakelijk professional en ondernemer, momenteel Senior Partner bij ERA Group. Hij begon zijn carrière in een internationale omgeving (Caffè Kimbo, Johnson & Johnson) en werkte vervolgens bij Accenture, waar hij meer dan 11 jaar als manager leiding gaf aan strategische projecten in de automobielsector. Sinds 2012 behoort hij qua resultaten tot de top van ERA’s partners in Italië en Europa. Hij combineert strategische planning en managementcontrole met een pragmatische aanpak. Als Client Manager is hij gespecialiseerd in het beheer van grote, complexe accounts, terwijl hij als Cost Manager gespecialiseerd is in bedrijfsmobiliteit (reizen en wagenparken).
Met een loopbaan waarin hij ervaring in het bedrijfsleven combineert met ondernemerschap, heeft Alfredo gedegen expertise opgebouwd op het gebied van strategische planning, managementcontrole en de uitvoering van efficiëntieprogramma’s. Bij Accenture gaf hij leiding aan strategie-initiatieven voor toonaangevende spelers in de automobielsector, waarbij hij zich bezighield met projectgovernance, stakeholdermanagement en resultaatmeting. Sinds 2012 is hij Senior Partner bij ERA Group, waar hij qua prestaties consequent tot de besten behoort. Als Client Manager coördineert hij multidisciplinaire teams voor complexe accounts; als Cost Manager richt hij zich op bedrijfsmobiliteit (reizen en wagenparken), met de nadruk op rigoureuze uitgangspunten, gedeelde KPI's, servicekwaliteit en succesvergoedingsmodellen die prikkels op elkaar afstemmen. Op persoonlijk vlak wordt hij gekenmerkt door een sterke vastberadenheid en een resultaatgerichte aanpak. Hij eist veel van zichzelf en bijgevolg ook van degenen die met hem samenwerken, maar in een respectvolle omgeving met duidelijke doelstellingen en een focus op persoonlijke groei. Hij gelooft in empowerment, gestructureerde feedback en meritocratie als hefbomen om impact te versnellen. Nadat hij 50 werd, werd hij opnieuw vader, waardoor hij een meer vaderlijke kant en een meer serene benadering van zaken herontdekte: een perspectief dat zijn leiderschap zowel veeleisend als geduldig heeft gemaakt, vastberaden wat betreft doelstellingen maar evenwichtig in processen, in de overtuiging dat blijvende resultaten voortkomen uit vertrouwen, discipline en samenwerking.
.webp)
