Trzydzieści lat doświadczenia zarówno w biznesie, jak i w doradztwie. Pracuję w ERA od 2012 roku i odpowiadam za rozwój działalności oraz optymalizację kosztów w obszarze mobilności korporacyjnej (podróże służbowe i flota).
Specjalista i przedsiębiorca, obecnie starszy partner w ERA Group. Karierę rozpoczynał w międzynarodowych firmach (Caffè Kimbo, Johnson & Johnson), a następnie w Accenture, gdzie przez ponad 11 lat kierował jako menedżer projektami strategicznymi w branży motoryzacyjnej. Od 2012 roku jest jednym z najlepszych partnerów ERA we Włoszech i w Europie pod względem osiąganych wyników. Łączy planowanie strategiczne i kontrolę zarządczą z pragmatycznym podejściem. Jako menedżer ds. klientów specjalizuje się w zarządzaniu dużymi, złożonymi kontami, natomiast jako menedżer ds. kosztów zajmuje się mobilnością korporacyjną (podróże i floty).
Dzięki karierze łączącej doświadczenie korporacyjne z przedsiębiorczością Alfredo zdobył solidną wiedzę specjalistyczną w zakresie planowania strategicznego, kontroli zarządczej oraz wdrażania programów usprawniających. W firmie Accenture kierował inicjatywami strategicznymi dla czołowych graczy branży motoryzacyjnej, opracowując zasady zarządzania projektami, relacje z interesariuszami oraz systemy pomiaru wyników. Od 2012 roku pełni funkcję starszego partnera w ERA Group, gdzie niezmiennie plasuje się w czołówce pod względem wyników. Jako kierownik ds. klientów koordynuje wielodyscyplinarne zespoły obsługujące złożone konta; jako kierownik ds. kosztów koncentruje się na mobilności korporacyjnej (podróże i floty), kładąc nacisk na rygorystyczne punkty odniesienia, wspólne wskaźniki KPI, jakość usług oraz modele opłat za sukces, które dostosowują system motywacyjny. Na poziomie osobistym cechuje go silna determinacja i podejście zorientowane na wyniki. Wymaga wiele od siebie, a co za tym idzie, od osób, które z nim współpracują, ale w atmosferze szacunku, z jasnymi celami i naciskiem na rozwój osobisty. Wierzy w upoważnianie, ustrukturyzowaną informację zwrotną i merytokrację jako dźwignie przyspieszające wpływ. Po ukończeniu 50 lat ponownie został ojcem, odkrywając na nowo swoją bardziej ojcowską stronę i spokojniejsze podejście do spraw: perspektywę, która sprawiła, że jego przywództwo stało się zarówno wymagające, jak i cierpliwe, stanowcze w kwestii celów, ale zrównoważone w procesach, w przekonaniu, że trwałe wyniki wynikają z zaufania, dyscypliny i współpracy.
.webp)
