Descobrindo oportunidades ocultas nas bases de custos.
1389
Clientes do setor de manufatura
Análise do setor
Oportunidades promissoras no setor de manufatura
Os líderes do setor de manufatura enfrentam muitos desafios. Aqui está uma visão geral dos fatores que influenciam os custos — e por onde começar a agir.
- Compare os gastos com os de outras empresas do setor e identifique as maiores diferenças.
- Priorize as categorias de maior impacto sem prejudicar as operações.
- Transforme insights em ação com o apoio de especialistas na implementação.
Quando os custos aumentam, o risco não é apenas o preço — é a incerteza. Ajudamos os líderes do setor de manufatura a obter clareza rapidamente: o que vocês estão gastando, onde há perda de valor e quais medidas protegem os níveis de serviço ao mesmo tempo em que melhoram a margem de lucro.
Descubra as economias possíveis
Existem custos indiretos comuns em que a ERA se destaca por identificar eficiências e economias. Entre eles, destacam-se:
Energia
- As operações de fabricação geralmente exigem grandes instalações com tetos altos, o que pode resultar em custos significativos com aquecimento e refrigeração, dependendo da época do ano.
- A falta de uma abordagem holística faz com que se percam oportunidades de eficiência entre os diversos usos de energia
Resíduos e reciclagem
- Identificação de gastos excessivos ocultos nas áreas de coleta, reciclagem e descarte de resíduos
- Avaliação comparativa de prestadores de serviços de gestão de resíduos em relação às necessidades de serviço, aos requisitos das instalações e às exigências de conformidade
- Melhorar o desempenho em termos de custos e cumprimento dos contratos sem comprometer os objetivos de serviço ou sustentabilidade
- Gerar visibilidade em uma área de custos que costuma ser fragmentada e mal monitorada
Gestão de instalações
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências nos serviços de manutenção de instalações e entre os fornecedores
- Avaliação comparativa dos fornecedores em relação às necessidades do local, aos níveis de serviço e aos requisitos operacionais
- Melhorar o desempenho dos contratos e dos serviços sem comprometer a qualidade ou a continuidade
- Gerar visibilidade em uma área de custos que, muitas vezes, está distribuída por vários orçamentos e equipes
Logística
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências nas áreas de transporte de carga e logística
- Avaliação comparativa de fornecedores de logística em relação a requisitos operacionais reais
- Melhorar o desempenho em termos de custos e cumprimento dos contratos sem comprometer a qualidade do serviço
- Gerar visibilidade em uma área de custos que costuma ser difícil de controlar
Embalagem
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências em materiais de embalagem, especificações e fornecimento
- Avaliação comparativa de fornecedores em relação às necessidades operacionais, aos requisitos dos produtos e aos preços de mercado
- Melhorar o desempenho em termos de custos e abastecimento sem comprometer a qualidade, a proteção ou a sustentabilidade
- Gerar visibilidade em uma área de custos que costuma ser afetada pela complexidade e por decisões do passado
Seguro
- Comparar corretoras e seguradoras com o perfil de risco real da empresa e as necessidades do setor
- Melhorar as condições sem comprometer a cobertura ou o serviço
- Proporcionar maior transparência a uma área de custos que muitas vezes é difícil de questionar internamente
Energia
- As operações de fabricação geralmente exigem grandes instalações com tetos altos, o que pode resultar em custos significativos com aquecimento e refrigeração, dependendo da época do ano.
- A falta de uma abordagem holística faz com que se percam oportunidades de eficiência entre os diversos usos de energia
Resíduos e reciclagem
- Identificação de gastos excessivos ocultos nas áreas de coleta, reciclagem e descarte de resíduos
- Avaliação comparativa de prestadores de serviços de gestão de resíduos em relação às necessidades de serviço, aos requisitos das instalações e às exigências de conformidade
- Melhorar o desempenho em termos de custos e cumprimento dos contratos sem comprometer os objetivos de serviço ou sustentabilidade
- Gerar visibilidade em uma área de custos que costuma ser fragmentada e mal monitorada
Gestão de instalações
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências nos serviços de manutenção de instalações e entre os fornecedores
- Avaliação comparativa dos fornecedores em relação às necessidades do local, aos níveis de serviço e aos requisitos operacionais
- Melhorar o desempenho dos contratos e dos serviços sem comprometer a qualidade ou a continuidade
- Gerar visibilidade em uma área de custos que, muitas vezes, está distribuída por vários orçamentos e equipes
Logística
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências nas áreas de transporte de carga e logística
- Avaliação comparativa de fornecedores de logística em relação a requisitos operacionais reais
- Melhorar o desempenho em termos de custos e cumprimento dos contratos sem comprometer a qualidade do serviço
- Gerar visibilidade em uma área de custos que costuma ser difícil de controlar
Embalagem
- Identificar gastos excessivos ocultos e ineficiências em materiais de embalagem, especificações e fornecimento
- Avaliação comparativa de fornecedores em relação às necessidades operacionais, aos requisitos dos produtos e aos preços de mercado
- Melhorar o desempenho em termos de custos e abastecimento sem comprometer a qualidade, a proteção ou a sustentabilidade
- Gerar visibilidade em uma área de custos que costuma ser afetada pela complexidade e por decisões do passado
Seguro
- Comparar corretoras e seguradoras com o perfil de risco real da empresa e as necessidades do setor
- Melhorar as condições sem comprometer a cobertura ou o serviço
- Proporcionar maior transparência a uma área de custos que muitas vezes é difícil de questionar internamente
€1.3b
Despesas em análise na área de logística
€1b
Despesas em análise na área de embalagens
€750m
Despesas em análise no setor de energia
Conhecemos o seu setor de ponta a ponta
Processo inteligente. Impacto real.
Descubra e alinhe
Começamos analisando sua estratégia, suas restrições e as prioridades das partes interessadas. Alinhamos as áreas de Finanças, Compras e Operações quanto ao que constitui um “bom” resultado: fluxo de caixa, margem, risco, resiliência ou crescimento — e, em seguida, definimos um escopo claro e indicadores de sucesso.
Analisar despesas
Utilizando inteligência de custos e nosso método de análise de gastos, limpamos os dados, padronizamos os fornecedores e criamos uma visão única dos gastos. A IA ajuda a identificar padrões e anomalias; especialistas validam o contexto por trás dos números.
Alavancas de design
Transformamos insights em opções: resultados imediatos, mudanças estruturais e ajustes estratégicos na cadeia de fornecedores. Cada medida é analisada em termos de benefícios, riscos, esforço e prazos — para que os líderes possam aprová-las com confiança e as equipes possam executá-las com clareza.
Promover a mudança
Nossos consultores trabalham lado a lado com suas equipes para organizar eventos de sourcing, renegociar contratos, implementar mudanças nos processos e garantir que os fornecedores cumpram suas obrigações. Você recebe relatórios de progresso, gestão de problemas e um plano prático que mantém o ritmo do projeto.
Preservar o valor
A redução de custos não é algo pontual. Implementamos processos de governança, painéis de controle e um ritmo de trabalho para evitar perdas, acompanhar o desempenho e continuar melhorando. À medida que sua empresa evolui, atualizamos nossas análises e redefinimos as prioridades das oportunidades para nos mantermos à frente.
O que nos diferencia na otimização de custos
Nossa proposta de valor exclusiva
Foco no ROI, garantindo que cada euro, dólar ou centavo valha a pena
Modelo transparente de comissão por sucesso
Nosso modelo baseia-se na confiança e nos resultados
Análises aprofundadas do mercado para decisões bem fundamentadas
Consultores especializados no setor
Uma abordagem holística para a otimização de custos
Encaramos a organização como um todo, e não apenas como um conjunto de partes desconexas.
- Cada empresa é diferente; não existe uma abordagem única que sirva para todos
- Soluções de compras personalizadas e alinhadas aos seus objetivos
- Especialistas do setor que compreendem suas prioridades
