Treizeci de ani de experiență atât în domeniul afacerilor, cât și în cel al consultanței. Lucrez la ERA din 2012, fiind responsabil de dezvoltarea afacerilor și de optimizarea costurilor pentru serviciile de mobilitate corporativă (deplasări și parcul auto).
Profesionist și antreprenor, în prezent partener senior la ERA Group. Și-a început cariera în contexte internaționale (Caffè Kimbo, Johnson & Johnson), apoi la Accenture, unde a condus proiecte de strategie în sectorul auto în calitate de manager timp de peste 11 ani. Din 2012, este unul dintre partenerii de top ai ERA în Italia și Europa din punct de vedere al rezultatelor. El îmbină planificarea strategică și controlul de gestiune cu o abordare pragmatică. În calitate de manager de clienți, este specializat în gestionarea conturilor mari și complexe, iar în calitate de manager de costuri, este specializat în mobilitatea corporativă (călătorii și flote).
Cu o carieră care îmbină experiența în mediul corporativ cu antreprenoriatul, Alfredo a dobândit o expertiză solidă în planificare strategică, controlul de gestiune și implementarea programelor de eficientizare. La Accenture, a condus inițiative strategice pentru companii de top din industria auto, ocupându-se de guvernanța proiectelor, gestionarea părților interesate și măsurarea rezultatelor. Din 2012, este partener senior la ERA Group, clasându-se constant printre cei mai buni din punct de vedere al performanței. În calitate de manager de clienți, coordonează echipe multidisciplinare pentru conturi complexe; în calitate de manager de costuri, se concentrează pe mobilitatea corporativă (călătorii și flote), punând accentul pe baze de referință riguroase, indicatori de performanță comuni, calitatea serviciilor și modele de comisioane de succes care aliniază stimulentele. La nivel personal, se caracterizează printr-o determinare puternică și o abordare orientată spre rezultate. Este foarte exigent cu sine însuși și, prin urmare, cu cei care lucrează alături de el, dar într-un mediu respectuos, cu obiective clare și accent pe dezvoltarea personală. Crede în responsabilizare, feedback structurat și meritocrație ca pârghii pentru accelerarea impactului. După ce a împlinit 50 de ani, a devenit din nou tată, redescoperindu-și latura paternă și o abordare mai senină a lucrurilor: o perspectivă care i-a făcut stilul de conducere atât exigent, cât și răbdător, ferm în ceea ce privește obiectivele, dar echilibrat în procese, convins că rezultatele durabile provin din încredere, disciplină și colaborare.
.webp)
