Todos los casos prácticos
Un ahorro anual de 1,1 millones de dólares en la adquisición de productos químicos en tiempos de inflación
Una empresa nacional de fabricación de productos químicos ahorra más de un millón de dólares y optimiza su cadena de suministro gracias a la ayuda de los especialistas de ERA. Lea nuestro caso práctico.
El cliente:
Una empresa química con sede en Estados Unidos y líder en el desarrollo de sistemas de resinas reactivas se puso en contacto con los especialistas de ERA para que le ayudaran a hacer frente a la inflación.
El reto:
A lo largo de 2021 y 2022, el cliente se enfrentó a importantes retos debido a la hiperinflación, lo que provocó un fuerte aumento de los costes de las materias primas.
La empresa necesitaba soluciones estratégicas para capear esta crisis financiera y optimizar sus procesos de adquisición.
La solución:
Los especialistas de ERA identificaron varias áreas clave en las que el fabricante podría introducir mejoras, entre ellas la armonización de precios, la diversificación de proveedores y los acuerdos de precios y servicios indexados.
ERA se aseguró de que la estructura de precios del fabricante estuviera debidamente alineada y ajustada a los índices de materias primas, teniendo en cuenta las condiciones cambiantes del mercado. En cuanto a la cartera de proveedores del cliente, los especialistas de ERA propusieron proveedores y productos químicos alternativos para que el departamento de I+D los evaluara y sometiera a pruebas, ampliando así la cartera de proveedores para lograr una mayor flexibilidad. Finalmente, el cliente optó por una combinación de proveedores tradicionales y nuevos para alcanzar el resultado óptimo.
Por último, ERA negoció acuerdos para vincular los precios a índices pertinentes, lo que proporcionó al fabricante una estrategia de fijación de precios dinámica capaz de adaptarse a las fluctuaciones del mercado. Estas mejoras en los procesos, las mejores prácticas y los conocimientos del sector ofrecen al fabricante una forma de hacer frente al aumento de los precios en el futuro.
El resultado:
El cliente logró un ahorro sustancial de más de 1,1 millones de dólares al año (más del 20 %), además de optimizar su cadena de suministro. La incorporación de nuevos proveedores y productos alivió las limitaciones de la cadena de suministro en un contexto de hiperinflación. Además, las mejoras en los procesos, las mejores prácticas y los conocimientos del sector proporcionan al cliente una estrategia para hacer frente al aumento de los precios en el futuro.
