ERA ayudó a Arper SpA a identificar áreas susceptibles de mejora en determinados tipos de costes, contribuyendo así al crecimiento eficiente de la empresa.
Cómo ayudó ERA a Arper a identificar aspectos mejorables en la gestión de determinados tipos de costes
Arper SpA lleva desde 1989 creando sillas, mesas y complementos de decoración para espacios públicos, lugares de trabajo y hogares. Comenzó como una empresa familiar dedicada a la fabricación de muebles, pero enseguida inició su evolución de empresa manufacturera a importante estudio de diseño internacional.
Para garantizar el crecimiento eficiente de la empresa, Arper considera fundamental la optimización de los procesos. Por este motivo, comenzó a buscar un socio que pudiera ayudarle a identificar áreas de mejora en la gestión de determinados tipos de costes. ERA resultó ser el socio ideal, en parte gracias a su experiencia en los mercados internacionales.
Según ha señalado Pierpaolo Longhin, director de operaciones de Arper, hay tres elementos distintivos que caracterizaron el enfoque de ERA en el proyecto: la profesionalidad de los especialistas, que cuentan con experiencia en el ámbito empresarial y no solo en el de la consultoría; la colaboración que establecieron con los equipos internos y la dirección de Arper; y la formación: un verdadero activo en cuanto a métodos de análisis, interpretación de datos y enfoque de la negociación.
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«Hay tres elementos distintivos que caracterizaron el enfoque de ERA: la profesionalidad de sus especialistas, la colaboración que establecieron con los equipos internos y su amplio conocimiento en materia de análisis e interpretación de datos y de estrategia de negociación.» [Pierpaolo Longhin, director de operaciones de Arper SpA]
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