Caso práctico de Freudenberg Ibérica
Sector: Industria manufacturera
Categorías de gastos analizadas: energía, transporte
«Hay gastos que se pueden controlar, pero también hay otros que no, porque eso requeriría ampliar la estructura de la empresa, lo cual no era posible en nuestro caso.» [Lluis Tarrés, director financiero de Freudenberg Ibérica]
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