Los consultores tienen una visión más amplia y pueden identificar oportunidades de ahorro incluso allí donde el equipo interno no las ve
Se lograron ahorros gracias al cambio de proveedores y a una fijación de precios de compra más transparente. En algunos casos, los ahorros no habrían sido lo suficientemente importantes como para que mereciera la pena realizar ningún cambio, pero, dado que la empresa está gestionada por la sede central con el fin de controlar los costes, era muy importante para ella contar con la confirmación de especialistas externos de que tenía sus costes bajo control.
Sector: Producción y transformación del acero
Categorías de costes y ahorro conseguido:
Embalaje 8 %
Consumibles 14 %
«Ahora tenemos una visión más clara de los precios y, gracias a esta colaboración, también contamos con una cartera más amplia de proveedores». [Roman Weiss, director financiero de Greif]
Tu beneficio reside en nuestra experiencia
