Caso práctico de Pisa Orologeria
Resumen
Tras un análisis exhaustivo, los analistas de ERA Group
destacó las mayores oportunidades de ahorro en los ámbitos de la telefonía fija y móvil, el suministro eléctrico en oficinas y puntos de venta, los servicios de conserjería, la seguridad, el transporte de fondos y los servicios de limpieza; y, por último, en los gastos de las tarjetas de crédito, donde se tomaron medidas respecto al porcentaje que los puntos de venta devuelven a circuitos internacionales como VISA, UnionPay y AMEX, así como en otros servicios de pago relacionados (por ejemplo, DCC —pagos en la moneda del cliente—) y en la recuperación de impuestos de los clientes.
«Conocíamos a ERA por experiencias anteriores de hace unos años. Nos gustó su modelo de negocio, vinculado a los resultados concretos obtenidos sobre el terreno». [Dr. Paolo Sassetti - Pisa Orologeria]
