Pojawiają się od czasu do czasu, powodując niemały wysiłek i ból. A skoro chodzi o minimalną tolerancję, to kto z nas tego nie doświadczył?
Konsultanci mają szerszy ogląd sytuacji i potrafią znaleźć możliwości oszczędności nawet tam, gdzie zespół wewnętrzny ich nie dostrzega
Oszczędności osiągnięto dzięki zmianie dostawców i bardziej przejrzystemu ustalaniu cen zakupu. W niektórych przypadkach oszczędności nie byłyby na tyle duże, aby zmiany były opłacalne, ale ponieważ firma jest zarządzana przez centralę w celu kontroli kosztów, bardzo ważne było dla niej uzyskanie potwierdzenia od zewnętrznych specjalistów, że ma koszty pod kontrolą.
Branża: Produkcja i obróbka stali
Kategorie kosztów i osiągnięte oszczędności:
Opakowanie 8%
Materiały eksploatacyjne 14%
„Zyskaliśmy lepszy wgląd w ceny, a dzięki tej współpracy dysponujemy teraz również szerszym gronem dostawców”. [Roman Weiss, dyrektor finansowy – Greif]
Państwa zysk wynika z naszego doświadczenia
