Iskusni financijski direktor i ovlašteni računovođa s preko 10 godina iskustva u transformaciji poslovanja poduzeća. Stručnjak za smanjenje troškova, spajanja i akvizicije te poboljšanje profitabilnosti za tvrtke srednje veličine.
Kao glavni financijski direktor koji je imao iskustva u okruženjima Fortune 500 i onih s podrškom privatnog kapitala, donosim praktičan pristup optimizaciji troškova utemeljen na financijskom vodstvu iz stvarnog svijeta.
Moj fokus je pomaganje tvrtkama srednjeg tržišta da otkriju skrivenu vrijednost kroz operativnu učinkovitost, strateške pregovore s dobavljačima i financijsku transformaciju. Nedavno sam negativnu EBITDA pretvorio u marže veće od 10% u 14 mjeseci, istovremeno smanjujući troškove za milijune za globalnu SaaS tvrtku. S obukom za CFO program i CPA kvalifikacijama Columbia Business School, kombiniram tehničku stručnost s poduzetničkim načinom razmišljanja kako bih postigao mjerljive rezultate koji izravno utječu na konačni rezultat.
Moj pristup optimizaciji troškova nadilazi puko smanjenje rashoda - radi se o strateškom stvaranju vrijednosti. Uspješno sam proveo financijske transformacije u SaaS-u, IT uslugama i organizacijama koje podržavaju privatni investitori, dosljedno ostvarujući mjerljiva poboljšanja u obrtnom kapitalu, operativnoj učinkovitosti i profitabilnosti. Ključna područja utjecaja uključuju pregovaranje i restrukturiranje ugovora s glavnim dobavljačima (postizanje smanjenja od 30-50% u područjima poput kibernetičkog osiguranja), implementaciju financijskih sustava koji eliminiraju 90% ručnih procesa i optimizaciju novčanog toka kroz upravljanje obrtnim kapitalom - nedavno sam smanjio DSO na 35 dana uz povećanje slobodnog novčanog toka za 5 milijuna funti ili više. Moje iskustvo u spajanjima i preuzimanjima obuhvaća transakcije i na strani kupnje i na strani prodaje u ukupnom iznosu od preko 700 milijuna funti, gdje sam vodio financijsku dubinsku analizu, planiranje integracije i optimizaciju nakon spajanja. Ističem se u identificiranju i uklanjanju naslijeđenih troškova, uklonivši 35 milijuna funti nakon nedavnih dezinvestiranja. Bez obzira trebaju li klijenti trenutno smanjenje troškova, financijsku transformaciju ili strateško restrukturiranje, donosim praktično iskustvo financijskog direktora i analitičku strogost kako bih postigao rezultate koji će se zadržati.
.webp)
.webp)
