Det økonomiske og sosiale miljøet for bedrifter er i rask endring. Mange klarer ikke å holde tritt med denne endringen. Dette er et av hovedfunnene i studien «Krisehåndtering og lederkultur – Hvordan bedrifter håndterer krisen», utført av ERA Group i samarbeid med den tyske foreningen for forsyningskjedestyring, innkjøp og logistikk (BME).
De viktigste budskapene
- Tilpasningsevne: Bare 50 % av respondentene har tilpasset sine styringsverktøy til de nye omstendighetene. Gamle tanke- og handlingsmønstre er fortsatt vanlige, og investeringer i nye tilnærminger er sjeldne.
- Lederkultur: Mange steder har ikke krisene ført til en varig endring i lederkulturen. Deltakende lederskap har fortsatt ikke blitt standarden.
- Toppledelse: Beslutningstakere må oppfylle et bredt spekter av krav. Sterke kommunikasjons- og beslutningstakingevner, samt fleksibilitet, er spesielt viktig.
- Krisehåndtering: Erfaringene fra krisene er ennå ikke implementert på alle områder i forebyggende tiltak – verken på det strategiske eller det operative området.
- Personell: For å bekjempe mangelen på faglært arbeidskraft fokuserer selskapet på merkevarebygging for arbeidsgivere. Videreutdanning, programmer for å bygge motstandskraft og arbeid med eldre ansatte spiller en sekundær rolle.
- Digitalisering: Krisene har forhindret den forventede økningen i digitalisering. Bedrifter holder på pengene sine og investerer forsiktig.
Last ned ressursen
.jpg)
