Tüm gönderiler

İnkalar Bana Büyük Bir Şirkette Maliyetleri Kontrol Altında Tutma Konusunda Ne Öğretti

İçerik

Kopyalanacak URL bu olacak

İnkalar bana büyük bir şirkette maliyetleri kontrol altında tutma konusunda neler öğretti

  • İnkalar bana büyük bir şirkette maliyetleri kontrol altında tutma konusunda neler öğretti
    Ya da 4.000 metrenin üzerine tırmanmak bana maliyetler konusunda nasıl çok net bir bakış açısı kazandırdı
    Uzun zaman önce İnka Yolu’nda yürüyüşe çıktım. Dağlar ve bulutların arasında, antik bir güzergâh boyunca dört gün yürüdüm, ta ki Güneş Kapısı’ndan geçerek Machu Picchu’ya ulaşana kadar.
  • İnanılmaz bir yolculuktu, ama aynı zamanda gerçekten de çok yorucu bir deneyimdi. Kısa ya da uzun rotayı seçebilirsiniz; her iki durumda da üç gece çadırda uyuyacaksınız. Ancak çok yüksek rakımlara tırmanacaksınız.
  • Cusco'ya vardığınızda, irtifa hastalığını önlemek için belirli bir tür çay içmenizi ya da bazı yaprakları çiğnemenizi tavsiye ederler. Ve ben nereye gidersem gideyim söyleneni her zaman yaptığım için, o çayı içtim. Bir arkadaşım ise içmemeyi tercih etti.
  • Sisle kaplı harabelerin o cennet gibi fotoğraflarından hayal etmek bir şey, bunu bizzat yaşamak ise bambaşka bir şey: çadırda uyumak, saatlerce yürümek, tüm ekipmanını taşımak ve her şeyden öte, deniz seviyesinden 4.000 metrenin üzerinde nefes almak.
  • O gezi bana pek çok şey öğretti.
  • Ve hatırladığım şeylerden biri şudur: Uzaklara gitmek için her şeyi yanınızda taşımak zorunda değilsiniz. Hatta, çok fazla şey taşırsanız, yolunuzda takılıp kalırsınız.
  • Bugün size bu dersin şirketinizin maliyetlerine neden ve nasıl uygulanabileceğini anlatacağım.
    1. Gün: Coşku, Sırt Çantanızdan Daha Hafiftir
    İnka Yolu’na çıktığınızda her şey harika görünür; dinlenmişsinizdir, sırt çantanız gerekli eşyalarla (ve birkaç “ne olur ne olmaz” eşyasıyla) doludur ve her şeyin üstesinden gelebileceğinizi hissedersiniz.
  • Tırmanırsın, iner, fotoğraf çekersin.
  • Manzara insanı hayran bırakıyor: Her yerde arkeolojik kalıntılar, yemyeşil ormanlar, nehirler. Görmeden anlatması çok zor; bu, mutlaka yaşanması gereken bir deneyim.
  • Sanki bir National Geographic belgeselinin içine girmişsiniz gibi.
  • Ama tabii ki, bu sadece ilk gün.
  • Sonra işler değişir.
İnkalar bana büyük bir şirkette maliyetleri kontrol altında tutma konusunda neler öğretti
  • 2. Gün: Dağ sizi yerinize oturtur
    İkinci gün, Machu Picchu'ya giden ünlü İnka Yolu yürüyüşünün en yüksek noktası olan ve "Ölü Kadın Geçidi" olarak da bilinen Abra Warmiwañusca'ya varırsınız.
  • Adından da anlaşılacağı gibi: 4.215 metre yükseklikte bulunan bir nokta.
  • İşte o anda sırt çantanızın ne kadar ağır olduğunu anlıyorsunuz—sadece fiziksel olarak değil, zihinsel olarak da.
  • Her adım bir zorluk haline geliyor.
  • Ve yanınızda taşıdıklarınız —“yağmur yağarsa diye” aldığınız o rüzgarlık, kampta okumak istediğiniz o kitap, “ihtiyacım olursa diye” aldığınız o ikinci tuvalet çantası— yavaş yavaş yük olmaya başlıyor.
  • Sırt çantamı taşıyamadığım için, bunu yaparak geçimini sağlayan yerli bir kadına verdim; o da benim sırt çantamla birlikte üç çantayı daha alıp, bir tavşanın ormanda koştuğu hızla tırmandı.
  • Nefesin ve gücün tükeniyor.
  • Ve sonra, taşıdığın her şeye yepyeni bir bakış açısıyla bakmayı öğrenirsin.
    3. Gün: En önemli şeylere odaklanmayı öğrenirsin
    Bu noktada artık her şey netleşir: Önemli olan taşıdıkların değil, geride bıraktıklarındır.
  • Seçimlerini daraltmaya başlar ve kendine şunu sorarsın: Buna ihtiyacım var mı? Onsuz yaşayabilir miyim?
  • Ve sen de etrafına bir bak.
  • Yükünü paylaşanlara, daha yavaş yürüyenlere, kendi ağırlığını zar zor taşıyabilenlere, kimse istemeden yardım edenlere.
  • İlerlemenin bir rekabet meselesi değil, denge meselesi olduğunu anlıyorsunuz. Bu, tırmanış hızınızla ve birlikte tırmandığınız grupla yakından ilgilidir.
  • Ve her şeyden önce, odaklanarak.
    4. Gün: Daha Az Yürüyerek Machu Picchu’ya Ulaşmak
    Güneş Kapısı olarak bilinen Intipunku’ya vardığınızda, içinizde bir şey sıkılaşır. Bu manzara sizi tarif edilemez bir duygu ile doldurur: başardınız, ulaştınız! Machu Picchu’yu, kapılar açılmadan, gün doğarken görürsünüz.
  • Ve bir şeyin farkına varırsın: Sandığın kadar çok şeye ihtiyacın yokmuş.
  • Oraya ulaşmamı sağlayan şey şuydu:
  • Hafif seyahat.
  • Enerjime ciddiyetle yaklaşıyorum.
  • Vücudumu dinliyorum.
  • Ve rotaya güvenmek. Sonra, onca kilometre yol kat ettikten sonra, böyle bir yolculukta asıl mantıklı olanın, verimli olabilmek için akıllıca seçimler yapmak olduğunu anladım. Tıpkı sırt çantasını kaldıramadığım gibi, bazen şirketimizde de maliyetler bizi çok fazla yük altında bırakıyor.
  • Çay içmeyen arkadaşımız çok şiddetli irtifa hastalığına yakalandı ve hepimiz onu taşımak zorunda kaldık.
İnkalar bana büyük bir şirkette maliyetleri kontrol altında tutma konusunda neler öğretti
  • Machu Picchu’ya giden İnka Yolu, Qhapaq Ñan’dan öğrendiklerim
    İnka İmparatorluğu’nun tamamını birbirine bağlayan bu yol ağı bir lüks değil, bir zorunluluktu.
  • Sadece gerekli kaynaklarla çalışacak ve insanları, yiyecekleri, haberleri ve yük taşıyan lamaları olabildiğince verimli bir şekilde taşıyacak şekilde tasarlanmış bir yapı.
  • Tarihi biraz daha derinlemesine incelediğinizde, bu sistemin işleyişinin anahtarının şudur: Amacı gözden kaçırmadan çabayı en verimli hale getirmek.
    Peki bunun maliyetlerle ne ilgisi var?
    Göründüğünden çok daha fazla.
  • Çünkü bazen iş hayatında, dağda öğrendiğimin tam tersini yapıyoruz: ya çok fazla yük taşıyoruz ya da kendimizi hazırlamıyoruz; tıpkı yüksek irtifa hastalığını önlemek için yerlilerin tavsiyelerine uymadığımızda olduğu gibi.
  • Yıllardır gözden geçirmemiş olduğumuz maliyet kalemleri, eski sistemler ya da artık bir anlam ifade etmeyen sözleşmelerimiz var.
  • Gerçek amacına hizmet etmeyen yapılara para ödüyoruz.
  • Ve görünmeyeni görebilmek için de çaba sarf ediyoruz:
  • Ekipmanların aşınması ve yıpranması.
  • Tekrarlayan işlerde boşa harcanan enerji.
  • Daha basit olabilecek süreçler.
  • Artık hedeflerle uyumlu olmayan tedarikçiler. İşletmenize Uygulayabileceğiniz İnka Yolu’ndan Alınacak Üç Ders
    İşte bu hikaye, maliyet optimizasyonuna başlamak için atmanız gereken adımlar konusunda size neler öğretiyor:
  • 1. Tırmanmadan Önce Ortama Alışın
  • Önemli kararlar vermeden önce, durumu iyice anlamak için zaman ayırın.
  • Tıpkı İнка Yolu'nda olduğu gibi – orada irtifaya alışmak ve bazı önlemler almak için birkaç güne ihtiyaç duyulduğu gibi – masraflarınızda değişiklik yapmadan önce de hazırlık yapmanız gerekir.
  • 2. Sırt çantanı kontrol et
  • Yanında taşıdığın her şeyi bir gözden geçir.
  • Hangileri hala işe yarıyor? Hangilerini hiç kullanmıyorsun? Hangileri sağladığı faydaya göre fazla ağır geliyor?
  • 3. Daha az, ama daha kaliteli eşya ile seyahat edin
  • Optimizasyon, neredeyse hiçbir zaman kesinti yapmak anlamına gelmez; aksine, eldeki kaynakları akıllıca kullanarak ilerlemek demektir.
  • Ve “tam da yeterli” demek, asgari düzeyde bir şey değil, tam tersine varış noktanıza güvenli bir şekilde ulaşmak için gerekli olan şeydir. Eğer kendi başınıza başaramazsanız, araziyi iyi bilen birine güvenin; tıpkı benim Paso de la Mujer Muerta’ya kadar sırt çantamı taşıyan kadına güvendiğim gibi.
    Bazen kendi yolunuza kuşbakışı bir bakış açısı gerekir
    İnka Yolu’nu sizin yerinize ben yürüyemem.
  • Ancak harcamalarınıza farklı bir bakış açısıyla bakmanız gerekiyorsa, bazen bu süreci daha önce yaşamış birine ihtiyacınız olabilir.
  • Verimliliğin işleri yarım bırakmak değil, nereye gittiğini ve yanına ne alman gerektiğini bilmek olduğunu anlayan biri. Bana ulaşman yeter
  • Bugün işinizde kullandığınız bir şeyi öğrendiğiniz bir seyahate hiç çıktınız mı?
  • Okuduğunuz için teşekkürler.
  • Bugünlük bu kadar. Umarım bu fikirler size yardımcı olur.
  • İyi günler
Eva Linares, Machu Picchu
İlgili makaleler

Şunlar da ilginizi çekebilir

Haberler

Kurumsal sürdürülebilirliğin gerçek maliyeti

Haberler

2026 yılında maliyet optimizasyonu ve yetenek geliştirme kilit faktörler olacaktır

Haberler

ERA Group, şirketlerin su kullanımını optimize ederek verimlilik ve dayanıklılıklarını artırmalarına yönelik dört önlemi öne çıkarıyor

Haberler

Gözden Kaçan Stratejik Unsur: Dolaylı Maliyetlerin Potansiyeli

Haberler

Saat ilerledi ama durmadı

Haberler

"Just-in-Time" stratejiniz artık geçerliliğini yitirdi

Haberler

Latin Amerika'da döviz

Haberler

2026 yılı kâr marjınız

Haberler

Maliyet yapılarının incelenmesi

Haberler

Kâr marjı

Haberler

2026'ya damganızı vurmak ister misiniz?

Haberler

“Her zamanki gibi” ödeme yapmanın gizli maliyeti

Haberler

Kâr marjınız "küçük ayrıntılar" yüzünden eriyip gidiyor

Haberler

Ödeme işleminiz bir Excel dosyasına bağlıysa, risk altındasınız

Haberler

Şirketiniz gerçekten sürdürülebilir mi, yoksa sadece kağıt üzerinde mi?

Haberler

Para biriktirmek güzel, ama...

Haberler

Dış Kaynak Kullanımı: Kendi Kendine Artan Maliyet

Haberler

Lojistik ve dağıtımda her şey birbiriyle bağlantılıdır

Haberler

Uygulamada Tasarruf

Haberler

Görünürlük eksikliği, acı verene kadar fark edilmez

Haberler

Banka masrafları tatile çıkmaz

Haberler

Yaz Dönemindeki Durgunluğu Değerlendirmek⁣

Haberler

Sonunda çok pahalıya mal olan "her ihtimale karşı" senaryosu

Haberler

Kimsenin dokunmak istemediği maliyet

Haberler

Zorlanmadan uyum sağlamak

Haberler

Ayakkabıcı, kendi ayakkabını yap

Haberler

Şirketinizin gerçek nakit akışına net bir bakış

Haberler

Operar Tarım Sanayii

Haberler

Uygulamanın Amacı

Haberler

Bütçeye Yansayan Acil Durumlar

Haberler

Sorun analizde değil

Haberler

Kârlılıkla ilgili rahatsız edici gerçek

Haberler

Akış Hizmetlerinin Yükselişi

Haberler

CEO'lar ve CFO'lar İçin Garip Anlar

Haberler

Büyük sözleşmeler için optimize edilmiş vergi yapısı

Haberler

Yapay zekaya yatırım

Haberler

Şirketinizin 2025 Yılında Nasıl Kapanacağı

Haberler

Kimseyi işten çıkarmadan gerçek tasarruf sağlayın

Haberler

Aralık Ayı İşletmeniz Hakkında Neler Anlatıyor?

Haberler

Etrafınızdaki her şey değişirken, önemli olan şeylere sıkı sıkı sarılmak

Haberler

Maliyet yönetimi olmadan sürdürülebilir bir etki elde edilemez

Haberler

Uzmanlaşmanın Değeri: ERA Group’un Sırrı

Haberler

Elektrik faturalarındaki gizli masrafları tespit edin

Haberler

Şirketiniz, tedarik zincirinin bir halkasıdır

Haberler

Markham Okullar Arası Golf Turnuvası'na Sponsorluk

Haberler

Bir işletmeyi yönetmek satranç oynamak gibidir

Haberler

San Juan'da Madencilik Tedarikçileriyle İlgili Taslak Yasa Tasarısı

Haberler

Yeni Bir Ekonomik Dönem

Haberler

Şili'nin saygın spor kurumunun mali sürdürülebilirliğinin artırılması

Haberler

Seyahat iyi planlandığında, satın alma işlemleriyle ilgili iş yükü neredeyse hiç hissedilmez

Haberler

Sürdürülebilirlik bir masraf değil, tasarruf ve liderlik kaynağıdır

Haberler

EBITDA'yı “tersine çevirirsek” ne olur?

Haberler

İspanyol yatırımcılar, İran ile savaşın başlamasından bu yana petrol ve doğalgaz sektörüne yaptıkları yatırımı iki katına çıkardı

Haberler

Depremi önleyemezsiniz. Ancak maliyet yapınızı buna göre hazırlayabilirsiniz.

Haberler

RIGI: Yatırımın yeni dili

Haberler

Şirketiniz MRO yönetiminde ne kadar kayıp yaşıyor?

Haberler

Sorun gecikme değil. Asıl sorun, o zamanı nasıl değerlendirdiğin.

Haberler

Gümrük vergilerinin jeopolitik ve döküm endüstrisi üzerindeki etkisi şu anda değerlendirilmektedir

Haberler

Markanız ayakta kalabilecek mi, yoksa başaracak mı?

Haberler

iFAES etkinliği sırasında Palibex’in gider yönetiminde kullanılan üretken yapay zeka

Haberler

Finans ve sürdürülebilirliğe disiplinlerarası bir bakış açısı

Haberler

Deniz herkes için aynıdır; değişen şey, dümenin başında kimin olduğu

Haberler

Gümrük Vergileri, Jeopolitika ve Ergitme: Asıl Etki Fiyatta Değil, Planlamada

Haberler

Enerji kullanımını optimize etmek, bir adaptör taşımak gibidir

Haberler

Elektrikte de “elektrik kesintisi” uyarısı görünmeye başladığı gün

Haberler

İran'daki çatışma, sabit elektrik ve gaz tarifelerini etkiliyor

Haberler

ERA Group, profesyonel hizmet şirketlerini acilen harekete geçmeye zorlayan dört temel zorluğu belirledi

Haberler

Tasarrufların %80’i genellikle aradığımız yerlerde değil: Kâr düştüğünde bir CFO nasıl düşünür?

Haberler

ERA Group, belirsizliklerle dolu uluslararası bir ortamda franchise işletmenizin maliyetlerini optimize etmek için 10 ipucu sunuyor

Haberler

Manuel Velázquez, Şubat ayında El Debate’de yayınlanan enerji konulu makalesiyle katkıda bulunuyor

Haberler

Microsoft, 2026 yılında fiyatlarını yeniden düzenliyor. En ilginç olan kısım fiyat artışı değil.

Haberler

ERA Group, uluslararası büyümesini hızlandırmak üzere Marcel Lal'ı yeni Küresel Geliştirme Direktörü olarak atadı

Haberler

Sıradan bir gün için yapılan optimizasyon, kritik bir günde işinize yaramayacaktır

Haberler

2026 için sekiz trend: fiyatlar, tutku ve önümüzdeki riskler

Haberler

ERA Group, sürekli değişen dünyaya hazır tedarik zincirleri oluşturmanın on anahtarını belirledi

Haberler

Dünya Lojistik Günü: Şirketler Artık Reaktif Lojistiği Karşılayamaz

Haberler

Maldivler'de dalış yaparken maliyetlerde asıl önemli olanı görme konusunda öğrendiklerim

Haberler

Enerji: Maliyet sadece kWh cinsinden ölçülmez.

Haberler

2026'da Dikkat Edilmesi Gereken 5 Tedarik Zinciri Yönetimi Trendi

Haberler

ABD ile AB arasında ortaya çıkan yeni gümrük vergisi tehditleri karşısında İspanyol gıda sektörü temkinli davranıyor

Haberler

Şirketinizin Özel Takvimi: Maliyet Yönetimi Neden Zaman Yönetimi Demektir?

Haberler

ERA ekibi CPONet 2025'e katılıyor

Haberler

2025'e Genel Bakış: Maliyetler, Karmaşıklık ve 2026'ya Giden Yol

Haberler

Görünürdeki İstikrardan Risk Yönetimine: Enerji ve Ulaşım Şirketlerinin 2026 Öncesinde Öğrenmesi Gerekenler

Haberler

Schmitz Cargobull Ibérica S.A. CEO'su Jordi Romero ile yeni video referansı

Haberler

Finans Direktörünün Gardırobu: Her Şeyiniz Varken, Hiçbir Şey Birbirine Uymadığında

Haberler

Reaktif Kontrolden İleriye Dönük Bir Stratejiye

Haberler

İspanya lojistik sektörü

Haberler

Tedarikte Yapay Zeka Stratejisi: Karar Vericiler İçin Pratik Web Semineri Dizisi

Haberler

Demiryolu yük taşımacılığı sektörü, Avrupa ile bağlantılı, daha rekabetçi ve sürdürülebilir bir lojistik sistem talep ediyor

Haberler

Yönetici Kadrosunun Stratejik Genişletilmesi: ERA Group DACH, Pazarlama ve Franchise İşe Alımlarını Güçlendiriyor

Haberler

Yeni ortağımızla röportaj: Arthur Dobma

Haberler

Romnes AS, maliyet analizi konusunda ERA Group ile bir işbirliği anlaşması imzaladı

Haberler

ERA Insights Bülteni 26 Ocak - Stratejik Satın Alma

Haberler

Stéphane Verwilghen, ERA Group'ta ortak oldu

Haberler

Dominique Seux ile web semineri: Sunumunun 6 ana noktası

Haberler

Web semineri özeti: "Paket teslimatı: Fiyatlandırma yapılarını anlamak ve tuzaklardan kaçınmak"

Haberler

Uzman tavsiyeleri: Karton ambalajlara ayrılmış sayımız çıktı!

Haberler

Web semineri özeti: KOBİ'ler/Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler - Risk yönetiminden sigorta yönetimine

Haberler

Web semineri özeti: "Geçici istihdamın gizli maliyetleri"

İşinizi ileriye taşıyacak içgörüler edinin

Teşekkürler! Gönderiminiz alındı!
Oops! Form gönderilirken bir sorun oluştu.