A vállalkozások gazdasági és társadalmi környezete jelenleg gyorsan változik. Sokan nem tudnak lépést tartani ezzel a változással. Ez az egyik legfontosabb megállapítása az „Válságkezelés és vezetési kultúra – Hogyan kezelik a vállalatok a válságot” című tanulmánynak, amelyet az ERA Group készített a Német Ellátási Lánc-menedzsment, Beszerzés és Logisztika Szövetséggel (BME) ERA Group .
A legfontosabb üzenetek
- Alkalmazkodóképesség: A válaszadók csupán 50%-a igazította az irányítási eszközeit az új körülményekhez. Továbbra is a régi gondolkodás- és cselekvési minták dominálnak, és ritkán történnek beruházások új megközelítésekbe.
- Vezetési kultúra: Sok helyen a válságok nem vezettek tartós változáshoz a vezetési kultúrában. A részvételi vezetés még mindig nem vált általános gyakorlattá.
- Felső vezetés: A döntéshozóknak számos követelménynek kell megfelelniük. Különösen fontosak a kiváló kommunikációs és döntéshozatali képességek, valamint a rugalmasság.
- Válságkezelés: A válságokból levont tanulságokat még nem alkalmazták átfogóan a megelőző intézkedésekben – sem a stratégiai, sem az operatív területen.
- Személyzet: A szakképzett munkaerőhiány leküzdése érdekében a vállalat a munkáltatói márkaépítésre helyezi a hangsúlyt. A továbbképzések, a reziliencia-fejlesztő programok és az idősebb munkavállalókkal való együttműködés másodlagos szerepet játszanak.
- Digitalizáció: A válságok megakadályozták a digitalizáció várható fellendülését. A vállalatok visszatartják a pénzt, és óvatosan fektetnek be.
Töltse le az anyagot
.jpg)
