Minden bejegyzés
Emberi irányítás, adatokon alapuló döntéshozatal: a hiányzó láncszem a mesterséges intelligencia és a tényleges megtakarítások között
A vállalatok jelentős összegeket fektetnek be a mesterséges intelligenciába. Az alkalmazás mértéke gyorsan növekszik. A mérhető pénzügyi megtérülés azonban még messze nem garantált. A PwC felmérése szerint a vezérigazgatók mindössze 12%-a állítja, hogy a mesterséges intelligencia költség- és bevételnövekedést is eredményezett, míg 56% nem jelentett eddig jelentős pénzügyi hasznot. A McKinsey megállapította, hogy a szervezetek 88%-a már rendszeresen alkalmazza a mesterséges intelligenciát üzleti tevékenységének valamely területén, mégis csak 39% számolt be vállalati szintű EBIT-hatásról.
A mesterséges intelligencia hozzájárulhat a költségoptimalizáláshoz
A mesterséges intelligencia a következőképpen segítheti a szervezeteket:
- a kiadások átláthatóságának javítása
- a rendellenességek és a szivárgások felismerése
- előrejelzések és kockázatértékelés támogatása
- gyorsabban felismerni a beszállítói és kategóriás lehetőségeket
A McKinsey kiemeli a mesterséges intelligencia egyre növekvő szerepét a beszerzés területén az előrejelzések, a teljesítményoptimalizálás és a beszállítói tárgyalások terén.
De a mesterséges intelligencia önmagában nem eredményez megtakarítást
A tényleges megtakarítások továbbra is a következőktől függenek:
- üzleti megítélés
- beszállítói kapcsolatok
- a belső érdekelt felek összehangolása
- irányítás és emberi ellenőrzés
- olyan megvalósítás, amely a lehetőségeket eredményekké alakítja
A McKinsey kutatása szerint azok a vállalatok, amelyek a legtöbb értéket tudják kihozni a mesterséges intelligenciából, nagyobb valószínűséggel alakítják át a munkafolyamatokat, követik nyomon a teljesítménymutatókat, biztosítják a vezetőség elkötelezettségét, és pontosan meghatározzák, hol van szükség emberi ellenőrzésre.
Miért fontos ez?
A költségoptimalizálás terén az információk csak akkor értékesek, ha cselekvéshez vezetnek.
Ehhez továbbra is tapasztalt szakemberekre van szükség:
- költségeket okosan kezelni
- megőrizni a fontos beszállítói kapcsolatokat a piac felmérése közben
- a beszerzés, a pénzügyek és az operatív tevékenységek összehangolása
- a változásokat a gyakorlatban megvalósítani
- a megtakarítások tartós eredményét elérni
A McKinsey azt is kiemeli, hogy a beszállítókkal való együttműködés nem csupán az árnyomás révén teremt értéket, hanem a bizalom, az átláthatóság, a megfelelő irányítás és a szervezeti határokon átívelő együttműködés révén is.
HOL TALÁLHATÓ AZ ERA CSOPORT
Az ERA Group az adatokat, a betekintést és a piaci információkat ötvözi azokkal a szakértői ismeretekkel, amelyek szükségesek a mérhető megtakarítások eléréséhez. Hiszen a mesterséges intelligencia korában nem csupán a technológia vezérelte szervezetek lesznek sikeresek. Hanem azok, amelyeket az emberek irányítanak, és a betekintés hajt.
szerzők
