Definimos o que «não pode falhar» (serviço, risco, prazos) e acordamos a meta de poupança, o âmbito e a governação — para que as decisões sejam rápidas e haja o mínimo de atritos.
Estabelecemos uma base de referência clara: quanto gasta, com quem, porquê e onde se escondem as oportunidades. Os especialistas validam a história por trás dos dados e apresentam opções.
Criamos um plano de redução prático: medidas de impacto imediato, reajustes com fornecedores e correções operacionais — cada uma avaliada em termos de valor, esforço e risco.
A ERA colabora com as suas equipas para executar: renegociações, novos concursos, alterações de políticas, aprovações e planos de ação para fornecedores — com relatórios de progresso transparentes.
Asseguramos a nova base de custos através de controlos, painéis de gestão e um ritmo de execução constante — para que as poupanças se mantenham e o desempenho melhore mês após mês.
A ERA ajudou-nos a poupar mais de 3 milhões de dólares. Oferecem conhecimentos especializados em todas estas áreas e prestam-nos apoio em aspetos operacionais para além da redução de custos. A relação tem sido excelente. Recomendo vivamente.
