Izkušeni finančni vodja in pooblaščeni računovodja z več kot 10 leti izkušenj na področju preoblikovanja poslovanja podjetij. Strokovnjak za zmanjševanje stroškov, združitve in prevzeme ter izboljšanje dobičkonosnosti srednje velikih podjetij.
Kot finančni direktor, ki je deloval tako v podjetjih iz seznama Fortune 500 kot tudi v podjetjih, ki jih financirajo zasebni kapitalski skladi, ponujam praktičen pristop k optimizaciji stroškov, ki temelji na dejanskem finančnem vodenju.
Moja glavna naloga je pomagati srednje velikim podjetjem pri odkrivanju skrite vrednosti prek operativne učinkovitosti, strateških pogajanj z dobavitelji in finančne preobrazbe. Nedavno sem v 14 mesecih globalnemu podjetju SaaS pomagal spremeniti negativni EBITDA v maržo več kot 10 %, hkrati pa zmanjšal stroške za več milijonov. Z izobrazbo iz programa za finančne direktorje na Columbia Business School in nazivom CPA združujem strokovno znanje s podjetniškim razmišljanjem, da dosežem merljive rezultate, ki neposredno vplivajo na poslovni izid.
Moj pristop k optimizaciji stroškov presega zgolj zmanjševanje izdatkov – gre za strateško ustvarjanje vrednosti. Uspešno sem izvedel finančne preobrazbe v podjetjih na področju SaaS, IT-storitev in v organizacijah, ki jih podpirajo zasebni kapitalski skladi, ter dosledno dosegal merljive izboljšave pri obratnem kapitalu, operativni učinkovitosti in dobičkonosnosti.Ključna področja vpliva vključujejo pogajanja in prestrukturiranje pogodb z glavnimi dobavitelji (doseganje 30–50-odstotnih znižanj na področjih, kot je kibernetsko zavarovanje), uvajanje finančnih sistemov, ki odpravljajo 90 % ročnih procesov, in optimizacijo denarnega toka prek upravljanja obratnega kapitala – nedavno sem zmanjšal DSO na 35 dni, hkrati pa povečal prosti denarni tok za več kot 5 milijonov funtov. Moje izkušnje na področju združitev in prevzemov (M&A) obsegajo transakcije tako na strani kupcev kot prodajalcev v skupni vrednosti več kot 700 milijonov funtov, kjer sem vodil finančno skrbno preverjanje, načrtovanje integracije in optimizacijo po združitvi. Odlikujem se v prepoznavanju in odpravljanju neizkoriščenih stroškov, saj sem po nedavnih odsvojitvah odpravil 35 milijonov funtov. Ne glede na to, ali stranke potrebujejo takojšnje zmanjšanje stroškov, finančno preoblikovanje ali strateško prestrukturiranje, prispevam praktične izkušnje finančnega direktorja in analitično natančnost, da dosežem trajne rezultate.
.webp)
.webp)
