Opredelimo vaše cilje (dobiček, odpornost, rast) ter ravnanja in poslovni model, potrebne za njihovo uresničitev – z jasno opredeljenimi odgovornostmi in lastništvom.
Ocenjujemo trenutno stanje uspešnosti: dejavnike, ki vplivajo na stroške, zrelost procesov, model sodelovanja z dobavitelji, nadzorne mehanizme in potek odločanja – ter natančno opredelimo, kaj ovira napredek.
Oblikujemo načrt: ciljni operativni model, politike, upravljanje, izboljšanje zmogljivosti ter načrt izvedbe, prilagojen glede na učinek in izvedljivost.
ERA podpira uvajanje: vključevanje zainteresiranih strani, spremljanje izvajanja, usposabljanje in reševanje težav – s čimer ohranja zagon in visoko stopnjo sprejemanja.
Vključujemo merjenje in ritem dela: nadzorne plošče, odgovornost za ključne kazalnike uspešnosti, cikle nenehnega izboljševanja – tako da se organizacija nenehno izboljšuje, ne le v okviru posameznega projekta.
ERA je okrepila naše ekipe in nam prinesla mednarodno strokovno znanje na področju razumevanja dobavnih verig in tehnologije – kar nismo pričakovali od podjetja za svetovanje na področju stroškov.
.webp)
