Določimo, kaj »se ne sme pokvariti« (storitve, tveganja, roki), ter se dogovorimo o cilju prihrankov, obsegu in upravljanju – tako so odločitve hitre, trenja pa ostajajo na nizki ravni.
Ustvarimo jasno izhodišče: koliko porabite, s kom, zakaj in kje se skrivajo priložnosti. Strokovnjaki preverijo ozadje podatkov in predstavijo možnosti.
Pripravimo praktičen načrt za zmanjšanje stroškov: hitre rešitve, ponovna vzpostavitev odnosov z dobavitelji in operativne popravke – vsak od njih je prilagojen glede na vrednost, vložek in tveganje.
ERA sodeluje z vašimi ekipami pri izvajanju: ponovnih pogajanj, ponovnih razpisov, sprememb politik, odobritev in akcijskih načrtov za dobavitelje – s preglednim poročanjem o napredku.
Z nadzornimi mehanizmi, preglednicami in rednim spremljanjem zagotovimo, da se nova stroškovna osnova ohrani – tako se prihranki ohranijo, uspešnost pa se iz meseca v mesec izboljšuje.
Podjetje ERA nam je pomagalo prihraniti več kot 3 milijone dolarjev. Ponujajo strokovno znanje na vseh teh področjih in nam pomagajo tudi pri operativnih zadevah, ki presegajo zgolj prihranke pri stroških. Naše sodelovanje je bilo odlično. Zelo jih priporočam.
