Kot svetovalni partner v ERA Group izkoriščam več kot 25 let izkušenj na finančnem in operativnem področju, da pomagam direktorjem in finančnim direktorjem zniževati stroške in povečevati učinkovitost.
Matt ima več kot 25 let izkušenj na področju financ in poslovanja. Kot svetovalni partner v ERA Group pomaga direktorjem in finančnim direktorjem srednje velikih podjetij odkriti skrite možnosti za prihranke in izboljšati denarni tok. Pri tem se opira na globalno mrežo več kot 1.000 svetovalcev, s katero zmanjšuje posredne stroške, izboljšuje učinkovitost dobaviteljev in ščiti marže. Pred tem je Matt kot direktor za prodajo in trženje v podjetju AMI Asset Management zbral 1,5 milijarde dolarjev.
Znan je po svojem sodelovalnem pristopu, na podatkih temelječih ugotovitvah in zavezanosti k doseganju merljivih in trajnih rezultatov.
Z več kot 25 leti izkušenj na področju oblikovanja finančnih strategij in izboljševanja operativne učinkovitosti pomagam direktorjem in finančnim direktorjem odkrivati skrite možnosti za prihranke ter zmanjševati nepomembne stroške v okviru ERA Group, svetovnega vodilnega podjetja na področju svetovanja pri upravljanju stroškov in dobaviteljev. V podjetju ERA sodelujem z mrežo več kot 1.000 svetovalcev v več kot 50 državah, da podjetjem pomagam obvladati naraščajoče stroške, izboljšati uspešnost dobaviteljev in zaščititi njihove marže. Od logistike in komunalnih storitev do upravljanja objektov in še več – specializirani smo za odkrivanje neučinkovitosti, ki pogosto ostanejo neopažene, ter za izvajanje praktičnih, na podatkih temelječih rešitev, prilagojenih potrebam vsake organizacije. Preden sem se pridružil ERA, sem več kot 13 let delal kot direktor prodaje in marketinga v podjetju AMI Asset Management, kjer sem pomagal zbrati več kot 1,5 milijarde dolarjev institucionalnih kapitalskih sredstev. Na začetku svoje kariere sem delal na področju komercialnih nepremičnin v San Franciscu, kjer sem podjetjem svetoval glede njihovih potreb po objektih.Moj pristop ostaja utemeljen na sodelovanju, preglednosti in merljivih rezultatih – naj gre za optimizacijo struktur stroškov ali podporo organizacijam pri strateški preobrazbi.
.webp)
.webp)
