ЕРА група идентификује десет кључева за изградњу ланаца снабдевања спремних за свет који се стално мења

Објављено:

18. фебруар 2026.

Садржај

Прекиди у ланцу снабдевања више нису изоловани инциденти, већ су постали норма. Геополитичке кризе, трговинске тензије, логистичка уска грла, несташица сировина и изненадне промене у потражњи јасно су ставили до знања да отпорност – дефинисана као способност опоравка након кризе – више није довољна. У том контексту, ERA Group, консултантска фирма специјализована за оптимизацију трошкова и управљање добављачима, представља главне закључке свог извештаја *Више од отпорности: Изградња ланаца снабдевања за свет који се стално мења*, у којем идентификује десет кључних лекција за припрему организација за све неизвесније окружење. 1. Схватите да је конкуренција између ланаца снабдевања, а не између компанија. Снага организације све више зависи од робусности екосистема добављача, логистичких оператера и партнера са којима сарађује. 2. Претпоставите да ће поремећаји бити истовремени и непредвидиви. Тренутно окружење комбинује вишеструке ризике који се могу појавити истовремено, што захтева свеобухватан, а не изолован приступ управљању ризицима. 3. Доделите јасну одговорност за отпорност. Без дефинисаног вођства и јасног власништва над ризиком, одлуке постају фрагментиране, а способност реаговања је ослабљена. 4. Дизајнирајте производе и услуге имајући у виду ланац снабдевања. Одлуке о дизајну директно утичу на сложеност, трошкове и оперативну флексибилност. 5. Комбинујте ефикасност и агилност у бимодалним моделима. Ланци морају бити ефикасни у стабилним сценаријима, али агилни када се окружење промени, избегавајући ослањање на један оперативни модел. 6. Ојачајте сарадњу са добављачима и купцима. Транспарентност, размена информација и заједнички циљеви омогућавају предвиђање поремећаја и бржи одговор на њих. 7. Разумите стварне трошкове услуживања купца. Увид у трошкове услуге је кључан за доношење одлука о диверзификацији, одређивању приоритета и редизајну без смањења маржи. 8. Интелигентно диверзификујте добављаче, географске области и руте. Не ради се само о повећању броја извора, већ о дизајнирању одрживих и одрживих алтернатива. 9. Искористите технологије ланца снабдевања 4.0. Дигитализација, анализа података и праћење у реалном времену су неопходни за откривање ризика и предвиђање сценарија. 10. Крећите се ка ланцима снабдевања који су против крхкости. Поред пуког отпора, организације морају бити у стању да уче из сваког поремећаја и да га користе као полугу за побољшање. 11. Од оперативног ризика до стратешког дизајна

ЕРА група идентификује десет кључева за изградњу ланаца снабдевања спремних за свет који се стално мења
Управљање ризицима више није реактивни одговор, већ је постало ствар стратешког дизајна и пословног вођства. Прекиди у ланцима снабдевања више нису изоловани инциденти, већ су постали норма. Геополитичке кризе, трговинске тензије, логистичка уска грла, несташица сировина и изненадне промене у потражњи јасно су ставили до знања да отпорност – дефинисана као способност опоравка након кризе – више није довољна. У том контексту, ERA Group, консултантска фирма специјализована за оптимизацију трошкова и управљање добављачима, сумира главне закључке свог извештаја „ Преко отпорности: Стварање ланаца снабдевања за свет који се стално мења“, у којем идентификује десет кључних лекција за припрему организација за све неизвесније окружење.

Прекиди у ланцима снабдевања више нису изоловани инциденти, већ су постали норма. Геополитичке кризе, трговинске тензије, логистичка уска грла, несташица сировина и изненадне промене у потражњи јасно су ставили до знања да отпорност – дефинисана као способност опоравка након кризе – више није довољна. У том контексту, ERA Group, консултантска фирма специјализована за оптимизацију трошкова и управљање добављачима, представља главне закључке свог извештаја *Више од отпорности: Изградња ланаца снабдевања за свет који се стално мења*, у којем идентификује десет кључних лекција за припрему организација за све неизвесније окружење. 1. Схватите да је конкуренција између ланаца снабдевања, а не између компанија. Снага организације све више зависи од робусности екосистема добављача, логистичких оператера и партнера са којима сарађује. 2. Претпоставите да ће поремећаји бити истовремени и непредвидиви. Тренутно окружење комбинује вишеструке ризике који се могу појавити истовремено, што захтева свеобухватан, а не изолован приступ управљању ризицима. 3. Доделите јасну одговорност за отпорност. Без дефинисаног вођства и јасног власништва над ризиком, одлуке постају фрагментиране, а способност реаговања је ослабљена. 4. Дизајнирајте производе и услуге имајући у виду ланац снабдевања. Одлуке о дизајну директно утичу на сложеност, трошкове и оперативну флексибилност. 5. Комбинујте ефикасност и агилност у бимодалним моделима. Ланци морају бити ефикасни у стабилним сценаријима, али агилни када се окружење промени, избегавајући ослањање на један оперативни модел. 6. Ојачајте сарадњу са добављачима и купцима. Транспарентност, размена информација и заједнички циљеви омогућавају предвиђање поремећаја и бржи одговор на њих. 7. Разумите стварне трошкове услуживања купца. Увид у трошкове услуге је кључан за доношење одлука о диверзификацији, одређивању приоритета и редизајну без смањења маржи. 8. Интелигентно диверзификујте добављаче, географске области и руте. Не ради се само о повећању броја извора, већ о дизајнирању одрживих и одрживих алтернатива. 9. Искористите технологије ланца снабдевања 4.0. Дигитализација, анализа података и праћење у реалном времену су неопходни за откривање ризика и предвиђање сценарија. 10. Крећите се ка ланцима снабдевања који су против крхкости. Поред пуког преживљавања, организације морају бити у стању да уче из сваког поремећаја и да га користе као полугу за побољшање. 11. Од оперативног ризика до стратешког дизајна

Схватите да конкуренција постоји између ланаца снабдевања, а не између компанија. Снага организације све више зависи од робусности екосистема добављача, логистичких оператера и партнера са којима сарађује.
Претпоставимо да ће поремећаји бити истовремени и непредвидиви. Тренутно окружење комбинује вишеструке ризике који се могу појавити истовремено, што захтева свеобухватан, а не изолован, приступ управљању ризицима.
Доделите јасну одговорност за отпорност. Без дефинисаног вођства и јасне одговорности за ризик, одлуке постају фрагментиране, а способност реаговања ослабљена.
Дизајнирајте производе и услуге имајући у виду ланац снабдевања. Одлуке о дизајну директно утичу на сложеност, трошкове и оперативну флексибилност.
Комбиновати ефикасност и агилност у бимодалним моделима. Ланци снабдевања морају бити ефикасни у стабилним сценаријима, али агилни када се окружење промени, избегавајући ослањање на један оперативни модел.
Ојачајте сарадњу са добављачима и купцима. Транспарентност, размена информација и заједнички циљеви нам омогућавају да предвидимо поремећаје и брже реагујемо.
Разумети стварне трошкове услуживања купца. Увид у трошкове услуживања је кључан за доношење одлука о диверзификацији, одређивању приоритета и редизајну без смањења маржи.
Интелигентно диверзификујте добављаче, географска подручја и руте. Не ради се само о повећању броја извора, већ о осмишљавању одрживих и одрживих алтернатива.
Искористите технологије ланца снабдевања 4.0. Дигитализација, анализа података и праћење у реалном времену су неопходни за откривање ризика и предвиђање сценарија.
Крените се ка ланцима снабдевања који су против крхкости. Поред пуког превазилажења поремећаја, организације морају бити у стању да уче из сваког од њих и да га користе као полугу за побољшање.
Од оперативног ризика до стратешког дизајна