Оптимизација потрошње енергије је као ношење адаптера

• Штедња енергије је као ношење адаптера. Можда вам се ово већ десило, или можда није, зато што сте визионарска особа.

Стижете у другу земљу, хотел је у реду и све иде по плану.

Следећег дана имате важан састанак.

Све је под контролом.

Извадите пуњач за телефон, укључите га, а он не одговара.

Гледаш у утичницу, гледаш у пуњач.

У том тренутку се сетите да у тој земљи користе другачији систем. И заборавили сте адаптер.

Електрична енергија постоји. Али систем је другачији.

Нешто веома слично се дешава у корпоративној енергетици.

Многе компаније верују да је проблем решен јер постоји потписан уговор и гарантовано снабдевање. Али енергија није утикач. То је систем који се мења.

И проблем није у томе што постоји струја. Проблем је у томе што нисмо спремни за то како систем функционише када се промени.

• Енергија је променљиви систем, а не стабилан трошак.
• Многе компаније и даље третирају енергију као фиксну ставку буџета: преговарају о уговору, фиксирају цену и одлажу рачун до следеће године.
• Али тржиште енергије не функционише тако.
• Нестабилно је. Регулисано је.
• И реагује на динамику која се не понаша као кирија, већ као финансијско тржиште.
• Чланак групе ERA о трошковима енергије представља статистику која би требало да натера више од једног извршног одбора да се замисли: волатилност европских цена гаса може да пређе 100% у веома кратким периодима. И иако говоримо о гасу, ефекат се преноси на електричну енергију и повезане трошкове.
• Ово није стабилан фактор.
• То је стратешка варијабла.
• И ту настаје прва стратешка грешка: размишљање да потписивање уговора значи да сте заштићени.
• Уговор не елиминише волатилност. Он само дефинише како њоме управљате.
• Фиксне или индексиране цене и лажни осећај контроле Многе компаније нису свесне ове одлуке или је превише поједностављују.

Генерално говорећи, постоје два главна модела обрачуна енергије: фиксна цена и индексирана цена.

Фиксна цена нуди привидну стабилност.

Индексиране цене могу бити конкурентније, али захтевају разумевање како је рачун конструисан.

И ту се јавља једна од највећих разлика.

Валидација индексираног рачуна није тривијална ствар.

То подразумева преузимање више датотека на сатном нивоу, њихово упоређивање са стварним кривама потрошње и преглед ставки које нису увек транспарентне.

У пракси, многе компаније плаћају рачуне које је веома тешко тачно проверити.

У пракси, многе компаније плаћају рачуне које је веома тешко тачно проверити.

Не говоримо о софистицираној оптимизацији.

Говоримо о нечему основнијем: провери да ли је оно што плаћате тачно.

Неоткривене грешке у обрачуну могу износити хиљаде евра годишње.

То није проблем тржишта. То је проблем контроле.

• Прави енергетски ризик је зависност. Тржиште се мења сваког дана; то је чињеница.

Питање није да ли ће се то променити.

Питање је како је ваш систем дизајниран да апсорбује ту промену.

Ако ваша енергетска структура зависи од:

• Једна врста уговора;
• Један добављач;
• Једна стратегија куповине;
• један извор снабдевања;
• онда ризик није у цени.
• То је у дизајну.
• Јер када се регулаторни услови промене, појаве нови механизми попут CAE-а, модификују се подстицаји или се модели компензације промене, они који нису спремни не плаћају само мало више.
• Плаћају дуго времена.
• Зависност није видљива док систем ради. Али када се окружење промени, она постаје структурни трошак.

• Сопствена потрошња, CAE и HVAC системи

Када говоримо о стварној оптимизацији енергије, постоје три области које многе компаније још увек не анализирају довољно детаљно.

То нису тактичке мере. То су дизајнерске одлуке.

1️⃣ Сопствена потрошња

• Фотонапонске инсталације смањују зависност од мреже, побољшавају угљенични отисак и могу се квалификовати за субвенције.
• Фотонапонске инсталације смањују зависност од мреже, побољшавају угљенични отисак и често имају користи од субвенција.
• Али поред тога, они мењају стратешку позицију компаније на енергетском тржишту.
• Не ради се само о уштеди новца. Ради се о поновном стицању моћи доношења одлука. Уз то речено: то захтева озбиљну техничку и финансијску анализу. То није одлука заснована на естетици или репутацији.
• 2️⃣ Сертификати за уштеду енергије (ESC)
• Многе компаније нису свесне да могу монетизовати уштеде енергије које су већ постигле.
• Постоје случајеви где се инвестиција са процењеним периодом отплате од седам година смањује на три године захваљујући сертификацији штедње.
• Овде не говоримо о теоријској ефикасности. Говоримо о претварању техничких уштеда у финансијски приход.
• И то потпуно мења инвестициону логику.
• 3️⃣ Оптимизација грејања, вентилације и климатизације
• Контролисање мотора помоћу погона са променљивом фреквенцијом и паметних контрола може остварити уштеду од око 9% потрошње електричне енергије.
• На пример, у хотелу са 180 соба, то може донети годишњу уштеду од приближно 50.000 евра, а инвестиције се враћају за шест месеци.
• Ово није футуристичка технологија.
• То је оперативни преглед са мерљивим утицајем.

• Шта би финансијски директор требало данас да прегледа у вези са енергетиком

Ако је енергија стратешка – а јесте – ево питања која би требало да поставите себи: 1️⃣Да ли исправно верификујемо фактуре?

• Поготово ако је уговор индексиран.
• Техничка сложеност не елиминише финансијску одговорност.
• 2️⃣ Да ли смо оптимизовали наш уговорени капацитет снаге?
• Ова променљива се често занемарује јер не генерише директне провизије за продајне саветнике, али директно утиче на годишње фиксне трошкове.
• 3️⃣ Да ли меримо енергетски ризик?
• Не само тренутна цена, већ и будући сценарији и њихов утицај на марже и новчани ток.
• 4️⃣ Да ли смо анализирали могућности за CAE?
• Могуће је да су већ имплементирани пројекти који генеришу монетизујуће сертификате и смањују стварни повраћај инвестиције.
• 5️⃣ Да ли постоји реални потенцијал за сопствену потрошњу уз свеобухватну финансијску анализу?
• Укључујући субвенције, виртуелне батерије и тренутни регулаторни оквир. Оптимизација енергије није ствар бољег преговарања. Ради се о разумевању система пре него што се промени. Оптимизација енергије значи бити спреман.
• Вратимо се на утикач.
• Када путујете спремни, промена система вас не утиче.
• Не зависиш од хотела. Не импровизујеш. Не плаћаш за журбу.
• Једноставно се укључите и наставите.
• Исто важи и за енергију.
• Околности се мењају: прописи, цене, подстицаји, тржиште. То је неизбежно.
• Проблем није промена. Проблем је путовање без адаптера.
• А када је реч о трошковима енергије, адаптер није само предмет.
• То је дизајн.
• То је:
• поуздане информације;
• верификација и контрола;
• мерење и моделирање ризика;
• кохерентна стратегија куповине;
• диверзификација;
• оперативна ефикасност;
• и средњорочну визију.
• Јер енергија није само ставка у буџету.
• То је стратешка варијабла која директно утиче на крајњи резултат. Ако желите да проверите да ли је ваша компанија спремна или само полако напредује, хајде да разговарамо.
• Хвала вам што сте прочитали до сада.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱и𝗮.
• П.С. 1: Претплатите се на мој билтен ако желите да разумете како да енергију претворите у стратешку одлуку, а не у изненађење буџета.
• ПС2:
• Поделите ово са свима који и даље верују да имати уговор значи бити заштићен. Обично тај душевни мир траје само док се тржиште не промени.