Све објаве

Шта су ме Инке научиле о контроли трошкова у великој компанији

Садржај

Бићу URL за копирање

Шта су ме Инке научиле о контроли трошкова у великој компанији

  • Шта су ме Инке научиле о контроли трошкова у великој компанији
    Или како ми је пењање на преко 4.000 метара дало веома јасну перспективу о трошковима
    Давно сам пешачио Инка стазом. Било је то четири дана ходања древном рутом, између планина и облака, док нисам стигао до Мачу Пикчуа кроз Сунчеву капију.
  • Било је то невероватно путовање, али и прави напоран потез. Можете ићи краћом или дужом верзијом; у сваком случају, проводите три ноћи спавајући у шаторима. Али се пењете на веома велику надморску висину.
  • Када стигнете у Куско, саветују вам да пијете одређену врсту чаја или да жваћете неке листове како бисте спречили висинску болест. И пошто увек радим оно што ми се каже где год да идем, попио сам га. Један мој пријатељ је одлучио да то не учини.
  • Једно је замислити то са оних идиличних фотографија рушевина обавијених маглом, а сасвим друго доживети то из прве руке: спавати у шатору, ходати сатима, носити сву опрему и, пре свега, дисати на преко 4.000 метара надморске висине.
  • То путовање ме је научило много чему.
  • И једна од ствари које се сећам је ова: не морате све носити са собом да бисте далеко стигли. У ствари, ако носите превише, заглавићете се.
  • Данас ћу вам рећи зашто и како се ова лекција примењује на трошкове ваше компаније.
    Дан 1: Ентузијазам тежи мање од вашег ранца
    Када кренете на Стазу Инка, све делује дивно; добро сте одморни, ваш ранац је спакован са основним стварима (и неколико ствари „за сваки случај“) и осећате се као да можете да се носите са било чим.
  • Пењеш се, спушташ се, фотографишеш.
  • Пејзаж вас оставља без речи: археолошке рушевине свуда, висока џунгла, реке. Веома је тешко описати речима ако нисте видели — то је нешто што морате доживети.
  • Као да сте закорачили у документарац National Geographic-а.
  • Али наравно, то је само први дан.
  • Онда се ствари мењају.
Шта су ме Инке научиле о контроли трошкова у великој компанији
  • Дан 2: Планина вас ставља на ваше место
    Другог дана стижете до Абра Вармивањуске, познате и као Превој мртве жене, највише тачке чувене пешачке стазе Инка до Мачу Пикчуа.
  • Име вам даје идеју: то је тачка која се налази на 4.215 метара.
  • И ту схватите колико је ваш ранац тежак - не само физички, већ и ментално.
  • Сваки корак постаје изазов.
  • И оно што носите — ту ветровку „за сваки случај ако падне киша“, ту књигу коју сте желели да прочитате у кампу, ту другу торбицу са стварима „за сваки случај ако ми затребају“ — почиње да узима свој данак.
  • Нисам могао да носим свој ранац, па сам га дао једној мештанки која је тиме зарађивала за живот; попела се са мојим и још три ранца истом брзином којом зец трчи кроз шуму.
  • Понестаје ти даха и снаге.
  • А онда научиш да на све што носиш гледаш свежим очима.
    Дан 3: Учите да се фокусирате на оно што је најважније
    У овом тренутку вам је јасно: важно је шта остављате за собом, а не шта носите са собом.
  • Почињете да усавршавате своје изборе и питате се: Да ли ми је ово потребно? Могу ли да живим без тога?
  • И ти такође погледај око себе.
  • На оне који носе терет са вама, на оне који иду спорије, на оне који једва носе сопствену тежину, на оне који помажу а да их нико не пита.
  • Схваташ да је кретање напред ствар равнотеже, а не такмичења. Много тога зависи од темпа и групе са којом се пењеш.
  • И, пре свега, са фокусом.
    Дан 4: Долазак у Мачу Пикчу са мање новца
    Када стигнете до Интипункуа, Капије Сунца, нешто се стеже у вама. Призор вас испуњава неописивом емоцијом: урадили сте то, успели сте! Видите Мачу Пикчу пре него што се отвори, у зору.
  • И схватиш нешто: није ти требало толико ствари колико си мислио/мислила.
  • Оно што ми је омогућило да стигнем тамо је:
  • Путујући са мало пртљага.
  • Схватам своју енергију озбиљно.
  • Слушајући своје тело.
  • И поверење у руту. А онда, после толико пређених километара, схватио сам да оно што заиста има смисла на оваквом путовању јесте мудро бирати како бисмо били ефикасни. Баш као што нисам могао да носим ранац, понекад нас трошкови превише оптерећују у нашој компанији.
  • Пријатељица која није попила чај добила је ужасну висинску болест, и сви смо морали да је носимо.
Шта су ме Инке научиле о контроли трошкова у великој компанији
  • Шта сам научио из Капак Њана, стазе Инка која ме је одвела до Мачу Пикчуа
    Та мрежа стаза која је повезивала цело царство Инка није била луксуз - била је нужност.
  • Структура дизајнирана да функционише са довољно ресурса и да што ефикасније транспортује људе, храну, поруке и пакује ламе.
  • А када мало боље проучите историју, видећете да је кључ његовог деловања био следећи: оптимизација напора без губитка из вида сврхе.
    И какве везе ово има са трошковима?
    Много више него што се чини.
  • Јер понекад у компанијама радимо управо супротно од онога што сам научио на планини: носимо превише или се не припремамо, као када не узмете оно што вам мештани кажу да бисте избегли висинску болест.
  • Имамо трошковне линије које нисмо прегледали годинама, или застареле системе, или уговоре који више немају смисла.
  • Плаћамо за објекте који не служе правој сврси.
  • И такође се мучимо да видимо оно што је невидљиво:
  • Хабање опреме.
  • Енергија се троши на понављајуће задатке.
  • Процеси који би могли бити једноставнији.
  • Добављачи који више нису усклађени. Три лекције из Инка стазе које можете применити у свом послу.
    Ево шта вас ова прича учи о корацима за почетак оптимизације трошкова:
  • 1. Аклиматизујте се пре него што се попнете
  • Пре него што донесете важне одлуке, одвојите време да у потпуности разумете контекст.
  • Баш као и на Инка стази, где вам је потребно неколико дана да се прилагодите надморској висини и предузмете одређене мере предострожности, такође се морате припремити пре него што направите промене у својим трошковима.
  • 2. Проверите свој ранац
  • Направите попис свега што носите.
  • Шта још увек има смисла? Шта никада не користите? Шта је претешко за вредност коју пружа?
  • 3. Путујте са мање новца, али боље
  • Оптимизација готово никада не значи смањење трошкова, већ мудро кретање напред са довољно.
  • И „таман довољно“ није минимум, већ оно што је неопходно да безбедно стигнете до одредишта. А ако не можете сами, ослоните се на некога ко познаје терен, баш као што сам ја урадила са женом која ми је носила ранац до Пасо де ла Мухер Муерта.
    Понекад вам је потребан поглед из птичје перспективе на ваш сопствени пут
    Не могу да прошетам Инка стазом за тебе.
  • Али ако треба да сагледате своје трошкове из друге перспективе, понекад вам је потребан неко ко је већ био тамо.
  • Неко ко разуме да ефикасност није у томе да се иде по страни, већ у томе да се зна куда идете и шта треба да понесете са собом. Само ме контактирајте.
  • Да ли сте икада путовали и научили нешто што данас користите у свом раду?
  • Хвала на читању.
  • То је све за данас. Надам се да су вам ове идеје биле од помоћи.
  • Желим вам диван дан
Ева Линарес Мачу Пикчу
Повезани чланци

Можда ће вам се свидети и

Вести

Права цена корпоративне одрживости

Вести

Оптимизација трошкова и развој талената су кључни фактори у 2026. години

Вести

ЕРА група истиче четири мере за компаније како би повећале ефикасност и отпорност кроз оптимизацију воде

Вести

Стратешки занемарено: Потенцијал индиректних трошкова

Вести

Сат се померио, али није стао

Вести

Ваша стратегија „тачно на време“ је мртва

Вести

Девизни курс у Латинској Америци

Вести

Ваша маржа за 2026. годину

Вести

Преглед структуре трошкова

Вести

Маржа профита

Вести

Желите да доминирате 2026. године?

Вести

Скривени трошкови плаћања „како смо то одувек радили“

Вести

Ваша маргина се смањује у „ситним детаљима“

Вести

Ако ваше плаћање зависи од Ексел датотеке, у опасности сте

Вести

Да ли је ваша компанија одржива по уверењу или само на папиру?

Вести

Штедња је у реду, али...

Вести

Аутсорсинг: Трошкови који расту сами од себе

Вести

Све је повезано у логистици и дистрибуцији

Вести

Штедња у пракси

Вести

Недостатак видљивости остаје непримећен док не заболе

Вести

Банкарске накнаде не узимају одмор

Вести

Искористите летњи одмор

Вести

Сценарио „за сваки случај“ који на крају много кошта

Вести

Цена коју нико не жели да додирне

Вести

Поштовање без патње

Вести

Обућару, направи своје ципеле

Вести

Јасан преглед стварног новчаног тока ваше компаније

Вести

Опера Агроиндустрија

Вести

Циљ имплементације

Вести

Хитни случајеви који се претварају у буџет

Вести

Проблем није у анализи

Вести

Неугодна истина о профитабилности

Вести

Успон стримовања

Вести

Незгодни тренуци за генералне директоре/финансијске директоре

Вести

Пореска структура оптимизована за велике уговоре

Вести

Инвестиција у вештачку интелигенцију

Вести

Како је ваша компанија затворена 2025. године

Вести

Остварите стварне уштеде без отпуштања било кога

Вести

Шта вам децембар говори о вашем послу

Вести

Држи се онога што је важно када се све око тебе промени

Вести

Без управљања трошковима нема одрживог утицаја

Вести

Вредност специјализације: Наша тајна у ERA групи

Вести

Откријте скривене трошкове на рачунима за струју

Вести

Ваша компанија је карика у ланцу снабдевања

Вести

Спонзорство голф турнира у Маркхаму

Вести

Вођење посла је као играње шаха

Вести

Нацрт закона о добављачима рударства у Сан Хуану

Вести

Нова економска зора

Вести

Већа финансијска одрживост за престижну чилеанску спортску институцију

Вести

Када је путовање добро испланирано, труд око куповине је једва приметан

Вести

Одрживост није трошак већ извор уштеде и лидерства

Вести

Шта се дешава ако „окренемо“ EBITDA?

Вести

Шпански инвеститори су удвостручили своја улагања у нафту и гас од почетка рата са Ираном

Вести

Не можете спречити земљотрес. Али можете припремити структуру трошкова.

Вести

RIGI: нови језик инвестирања

Вести

Колико ваша компанија губи у управљању MRO-ом?

Вести

Кашњење није проблем. Проблем је како користите то време.

Вести

Утицај тарифа на геополитику и ливничку индустрију је у планирању

Вести

Хоће ли ваш бренд преживети или ће победити?

Вести

Генеративна вештачка интелигенција у управљању трошковима компаније Palibex током iFAES догађаја

Вести

Интердисциплинарна перспектива о финансијама и одрживости

Вести

Море је исто за све; оно што се мења је ко је за кормилом

Вести

Тарифе, геополитика и топљење руде: Зашто прави утицај није у цени, већ у планирању

Вести

Оптимизација потрошње енергије је као ношење адаптера

Вести

Дан када је струја такође почела да показује да је „без струје“

Вести

Сукоб у Ирану утиче на фиксне цене струје и гаса

Вести

ЕРА група идентификује четири кључна изазова који приморавају фирме за професионалне услуге да делују хитно

Вести

80% уштеђевина није тамо где их обично тражимо: како финансијски директор размишља када профит падне

Вести

ЕРА група нуди 10 савета за оптимизацију трошкова у вашој франшизи у међународном окружењу пуном неизвесности

Вести

Мануел Веласкез доприноси часопису Ел Дебате у свом фебруарском чланку о енергији

Вести

Мајкрософт прилагођава цене 2026. године. Најзанимљивији део није повећање цена.

Вести

ЕРА група именова Марсела Лала за новог глобалног директора за развој како би подстакла свој међународни раст

Вести

Оптимизација за обичан дан неће вас спасити критичног дана

Вести

Осам трендова за 2026: цене, страст и ризици који предстоје

Вести

ЕРА група идентификује десет кључева за изградњу ланаца снабдевања спремних за свет који се стално мења

Вести

Светски дан логистике: Зашто компаније више не могу да приуште реактивну логистику

Вести

Шта сам научио током роњења на Малдивима о томе како видети шта је заиста важно у трошковима

Вести

Енергија: Цена није само у kWh.

Вести

5 трендова у управљању ланцем снабдевања које треба пратити у 2026. години

Вести

Шпанска прехрамбена индустрија показује опрез због нових царинских претњи између САД и ЕУ

Вести

Посебан календар ваше компаније: Зашто управљање трошковима значи управљање временом.

Вести

Тим ERA учествује на CPONet-у 2025

Вести

2025. на први поглед: Трошкови, сложеност и пут до 2026. године

Вести

Од привидне стабилности до управљања ризицима: Шта енергетске и транспортне компаније морају да науче пре 2026. године

Вести

Ново видео сведочење са Јорди Ромером, извршним директором Сцхмитз Царгобулл Иберица СА

Вести

Ормар финансијског директора: Када имате све, али ништа не иде заједно

Вести

Од реактивне контроле до стратегије усмерене ка будућности

Вести

Шпански логистички сектор

Вести

Стратегија вештачке интелигенције у набавкама: Практична серија вебинара за доносиоце одлука

Вести

Сектор железничког теретног превоза захтева конкурентнију, одрживу логистику повезану са Европом

Вести

Стратешко ширење извршног руководства: ERA Group DACH јача маркетинг и регрутовање за франшизу

Вести

Интервју са нашим новим партнером: Артуром Добмом

Вести

Ромнес АС склапа споразум о сарадњи са ЕРА групом у вези са анализом трошкова

Вести

Билтен ERA Insights 26.01. - Стратешка набавка

Вести

Степхане Вервилгхен постаје партнер у ЕРА Групи

Вести

Вебинар са Домиником Сеом: његова презентација у 6 кључних тачака

Вести

Резиме вебинара: „Достава пакета: разумевање структура цена и избегавање замки“

Вести

Стручни савети: број посвећен картонској амбалажи је сада објављен!

Вести

Резиме вебинара: Мала и средња предузећа/МСП - Од управљања ризицима до управљања осигурањем

Вести

Резиме вебинара: „Скривени трошкови привременог рада“

Добијте увиде који покрећу ваше пословање

Хвала вам! Ваша пријава је примљена!
Упс! Дошло је до грешке приликом слања формулара.