🔑 Bir sonraki CEO'yu seçmek, yönetim kurulunun alabileceği en önemli karardır.
Latin Amerika’daki yönetim kurulları, çoğu zaman geçmişteki liderlerin profilini taklit etmekte ya da sezgilerine güvenmektedir; oysa öncelikle kendilerine şu soruları sormalılar: Şu anda hangi yarışı kazanmamız gerekiyor ve bizi bu hedefe ulaştıracak lider nasıl biri olmalı?
Bu makalede; yönetim kurullarının "önceki liderin kopyası" tuzağına düşmekten nasıl kaçınabileceklerini ve bunun yerine kuruluşun bir sonraki aşamada gerçekten ihtiyaç duyduğu bağlamı, yetkinlikleri ve vizyonu nasıl titizlikle tanımlayabileceklerini ele alıyoruz.
📊 McKinsey, HBR, PwC ve IDB’nin Latin Amerika gerçeklerine uyarlanmış derslerini ele alıyoruz: aile işletmelerinde halefiyet; dalgalı ekonomilerde liderlik zorlukları; ve güvenilirlik ve sürdürülebilirlik konusunda artan toplumsal baskı.
👉 Sizi bunu okumaya ve üzerinde düşünmeye davet ediyoruz: Liderleri mülakata mı hazırlıyoruz... yoksa geleceğe mi?
Kaynağı indirin
