İşletmeler için ekonomik ve sosyal ortam şu anda hızla değişiyor. Birçoğu bu değişime ayak uyduramıyor. Bu, ERA Group Alman Tedarik Zinciri Yönetimi, Satın Alma ve Lojistik Derneği (BME) ile işbirliği ERA Group yürüttüğü “Kriz Yönetimi ve Liderlik Kültürü – Şirketler Krizle Nasıl Başa Çıkıyor?” başlıklı araştırmanın en önemli bulgularından biri.
Önemli mesajlar
- Uyum yeteneği: Ankete katılanların yalnızca %50'si yönetim araçlarını yeni koşullara uyarlamıştır. Eski düşünce ve davranış kalıpları hâlâ hakimdir ve yeni yaklaşımlara yönelik yatırımlar nadirdir.
- Liderlik kültürü: Pek çok yerde, krizler liderlik kültüründe kalıcı bir değişime yol açmamıştır. Katılımcı liderlik hâlâ bir standart haline gelmemiştir.
- Üst yönetim: Karar vericiler çok çeşitli gereklilikleri yerine getirmelidir. Güçlü iletişim ve karar verme becerilerinin yanı sıra esneklik de özellikle önemlidir.
- Kriz yönetimi: Krizlerden çıkarılan dersler, önleyici tedbirler kapsamında henüz ne stratejik ne de operasyonel alanda kapsamlı bir şekilde hayata geçirilmemiştir.
- Personel: Nitelikli işgücü eksikliğiyle mücadele etmek amacıyla şirket, işveren markasına odaklanmaktadır. İleri eğitim, dayanıklılık geliştirme programları ve yaşlı çalışanlarla çalışma ise ikincil öneme sahiptir.
- Dijitalleşme: Yaşanan krizler, dijitalleşmede beklenen hızlı artışı engelledi. Şirketler paralarını elinde tutuyor ve yatırımlarını temkinli bir şekilde yapıyor.
Kaynağı indirin
.jpg)
