Ekonomsko i društveno okruženje za preduzeća se trenutno brzo mijenja. Mnogi nisu u stanju da prate ove promjene. Ovo je jedan od ključnih nalaza studije "Upravljanje krizama i kultura liderstva – Kako se kompanije nose s krizom", koju je sprovela... ERA Group u saradnji sa Njemačkim udruženjem za upravljanje lancem snabdijevanja, nabavku i logistiku (BME).
Ključne poruke
- Prilagodljivost: Samo 50% ispitanika je prilagodilo svoje alate upravljanja novim okolnostima. Prevladavaju stari obrasci razmišljanja i djelovanja, a ulaganja u nove pristupe su rijetka.
- Kultura liderstva: U mnogim mjestima krize nisu dovele do trajnih promjena u kulturi liderstva. Participativno liderstvo još uvijek nije postalo standard.
- Vrhunski menadžment: Donosioci odluka moraju ispunjavati širok spektar zahtjeva. Posebno su važne snažne komunikacijske vještine i vještine donošenja odluka, kao i fleksibilnost.
- Upravljanje krizama: Pouke naučene iz kriza još nisu primijenjene u svim preventivnim mjerama – ni u strateškom ni u operativnom području.
- Osoblje: Kako bi se borila protiv nedostatka kvalifikovane radne snage, kompanija se fokusira na brendiranje poslodavca. Dodatna obuka, programi izgradnje otpornosti i rad sa starijim zaposlenima igraju sporednu ulogu.
- Digitalizacija: Krize su spriječile očekivani porast digitalizacije. Kompanije zadržavaju svoj novac i oprezno investiraju.
Preuzmite resurs
.jpg)
