Το οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον για τις επιχειρήσεις μεταβάλλεται σήμερα με ταχείς ρυθμούς. Πολλές από αυτές δεν καταφέρνουν να συμβαδίσουν με αυτή την αλλαγή. Αυτό αποτελεί ένα από τα βασικά συμπεράσματα της μελέτης «Διαχείριση κρίσεων και κουλτούρα ηγεσίας – Πώς αντιμετωπίζουν οι εταιρείες την κρίση», η οποία διεξήχθη από τον ERA Group συνεργασία με τη Γερμανική Ένωση Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Προμηθειών και Εφοδιαστικής (BME).
Τα βασικά μηνύματα
- Προσαρμοστικότητα: Μόνο το 50% των ερωτηθέντων έχει προσαρμόσει τα εργαλεία διαχείρισης στις νέες συνθήκες. Επικρατούν παλιά πρότυπα σκέψης και δράσης, ενώ οι επενδύσεις σε νέες προσεγγίσεις είναι σπάνιες.
- Η κουλτούρα ηγεσίας: Σε πολλά μέρη, οι κρίσεις δεν έχουν οδηγήσει σε μόνιμη αλλαγή στην κουλτούρα ηγεσίας. Η συμμετοχική ηγεσία δεν έχει ακόμη καταστεί ο κανόνας.
- Ανώτατη διοίκηση: Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων πρέπει να πληρούν ένα ευρύ φάσμα απαιτήσεων. Ιδιαίτερη σημασία έχουν οι ισχυρές επικοινωνιακές δεξιότητες και η ικανότητα λήψης αποφάσεων, καθώς και η ευελιξία.
- Διαχείριση κρίσεων: Τα διδάγματα που αντλήθηκαν από τις κρίσεις δεν έχουν ακόμη εφαρμοστεί συστηματικά στα προληπτικά μέτρα – ούτε σε στρατηγικό ούτε σε επιχειρησιακό επίπεδο.
- Προσωπικό: Για να αντιμετωπίσει την έλλειψη εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού, η εταιρεία επικεντρώνεται στην ενίσχυση της εικόνας της ως εργοδότη. Η επιμόρφωση, τα προγράμματα ενίσχυσης της ανθεκτικότητας και η συνεργασία με τους εργαζόμενους μεγαλύτερης ηλικίας διαδραματίζουν δευτερεύοντα ρόλο.
- Ψηφιοποίηση: Οι κρίσεις έχουν εμποδίσει την αναμενόμενη ραγδαία ανάπτυξη της ψηφιοποίησης. Οι εταιρείες κρατούν τα χρήματά τους και επενδύουν με προσοχή.
Κατεβάστε το υλικό
.jpg)
