បរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមសម្រាប់អាជីវកម្មកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ មនុស្សជាច្រើនមិនអាចតាមទាន់ការផ្លាស់ប្តូរនេះបានទេ។ នេះគឺជាការរកឃើញដ៏សំខាន់មួយនៃការសិក្សា "ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ និងវប្បធម៌ភាពជាអ្នកដឹកនាំ - របៀបដែលក្រុមហ៊ុនដោះស្រាយជាមួយវិបត្តិ" ដែលធ្វើឡើងដោយ... ERA Group សហការជាមួយសមាគមអាល្លឺម៉ង់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ការផ្គត់ផ្គង់ និងភស្តុភារកម្ម (BME)។
សារសំខាន់ៗ
- ភាពអាចសម្របខ្លួនបាន៖ មានតែ 50% នៃអ្នកឆ្លើយតបប៉ុណ្ណោះដែលបានសម្របឧបករណ៍គ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេទៅនឹងកាលៈទេសៈថ្មី។ គំរូនៃការគិត និងការធ្វើសកម្មភាពចាស់ៗនៅតែមាន ហើយការវិនិយោគលើវិធីសាស្រ្តថ្មីៗគឺកម្រមានណាស់។
- វប្បធម៌ភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ នៅកន្លែងជាច្រើន វិបត្តិទាំងនេះមិនបាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយូរអង្វែងនៅក្នុងវប្បធម៌ភាពជាអ្នកដឹកនាំនោះទេ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានការចូលរួមនៅតែមិនទាន់ក្លាយជាស្តង់ដារនៅឡើយ។
- ថ្នាក់គ្រប់គ្រងកំពូល៖ អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ជំនាញទំនាក់ទំនង និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏រឹងមាំ ក៏ដូចជាភាពបត់បែន គឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេស។
- ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ៖ មេរៀនដែលបានរៀនពីវិបត្តិនានាមិនទាន់ត្រូវបានអនុវត្តនៅទូទាំងប្រទេសនៅឡើយទេ ទាំងនៅក្នុងវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ និងក្នុងវិស័យប្រតិបត្តិការ។
- បុគ្គលិក៖ ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងកង្វះខាតកម្មករជំនាញ ក្រុមហ៊ុនកំពុងផ្តោតលើការកសាងម៉ាកយីហោនិយោជក។ ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម កម្មវិធីកសាងភាពធន់ និងការធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកចាស់ៗដើរតួនាទីបន្ទាប់បន្សំ។
- ឌីជីថលូបនីយកម្ម៖ វិបត្តិទាំងនេះបានរារាំងការកើនឡើងនៃឌីជីថលូបនីយកម្មដែលរំពឹងទុក។ ក្រុមហ៊ុននានាកំពុងរក្សាប្រាក់របស់ពួកគេទុក និងវិនិយោគដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
ទាញយកធនធាន
.jpg)
