ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំបានកសាងឡើងវិញជុំវិញការរំខាន។ ប៉ុន្តែ «ការឆ្លងកាត់វា» មិនមែនដូចគ្នានឹង ការរចនាសម្រាប់វានោះ ទេ។
អត្ថបទនេះអះអាងថា ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឥឡូវនេះគឺជាសង្វៀនប្រកួតប្រជែងចម្បង - មិនមែនជាមុខងារការិយាល័យខាងក្រោយទេ - ហើយថា ភាពវៃឆ្លាតផ្នែកថ្លៃដើម បូករួមទាំងជម្រើសដែលបានរចនាឡើង គឺជារូបមន្តឈ្នះសម្រាប់ឆ្នាំ 2026។ ប្រសិនបើអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រាក់ចំណេញ និងខាត ការសន្យារបស់អតិថិជន ឬនិរន្តរភាពប្រតិបត្តិការ នេះត្រូវបានសរសេរសម្រាប់អ្នក។
យើងគូសបញ្ជាក់បញ្ហាប្រឈមនេះដោយប្រើភាសាសាមញ្ញមួយ៖ អង្គការភាគច្រើននៅតែមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ចំពោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ផ្ទាល់ (កម្រិតទី 1) របស់ពួកគេ ប៉ុន្តែនៅតែមើលមិនឃើញពីការប៉ះពាល់ កម្រិតទី 2+ ដែលការខ្វះខាត ទណ្ឌកម្ម វិបត្តិអាកាសធាតុ និងភស្តុភារលេចឡើងដំបូង។ លទ្ធផលគឺការលេចធ្លាយរឹមដែលអាចជៀសវាងបាន បុព្វលាភបន្ទាន់ និងការរសាត់បាត់យុទ្ធសាស្ត្រនៅពេលដែលការប្រែប្រួលវិលត្រឡប់មកវិញ។
ខាងក្រោមនេះគឺជាសៀវភៅណែនាំជាក់ស្តែងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរពីភាពធន់នឹងប្រតិកម្មទៅជា ប្រព័ន្ធដែលអាចធ្វើម្តងទៀតបាន ៖ ធ្វើពិពិធកម្មដោយការរចនា ដំណើរការប្រតិបត្តិការទ្វេភាគី បង្កប់ការចាប់សញ្ញាហានិភ័យជាបន្តបន្ទាប់ និងគ្រប់គ្រងជាមួយម្ចាស់ដែលមានឈ្មោះ និងការពិតដែលគិតគូរពីការចំណាយដើម្បីបម្រើ។ ផ្នែកនីមួយៗផ្គូផ្គងគំនិតញុះញង់ជាមួយចំណុចទិន្នន័យ និងចលនាអ្នកដឹកនាំជាក់ស្តែង។
គោលដៅមិនមែនជាភាពល្អឥតខ្ចោះទេ វាគឺជាសន្ទុះ។ បង្កើតជម្រើសមុនពេលដែលអ្នកត្រូវការវា - ហើយប្រែក្លាយការភ្ញាក់ផ្អើលបន្ទាប់ទៅជាប្រភពនៃ ការចំណាយ ការគ្រប់គ្រង និងទំនុកចិត្ត។
ទាញយកសៀវភៅយុទ្ធសាស្ត្រខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឆ្នាំ ២០២៦ របស់អ្នកជំនាញផ្នែកថ្លៃដើមរបស់យើងនៅថ្ងៃនេះ។
«អ្នកឈ្នះនៃឆ្នាំ ២០២៦ នឹងក្លាយជាអ្នកដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើមជាមួយនឹងជម្រើសដែលបានរចនាឡើង៖ ការស្វែងរកប្រភពច្រើនផ្លូវ ប្រតិបត្តិការទ្វេភាគី និងការចាប់សញ្ញាហានិភ័យជាបន្តបន្ទាប់ ដែលបំប្លែងការប៉ះទង្គិចទៅជាការសម្រេចចិត្តវិជ្ជមានលើរឹម»។
ទាញយកធនធាន
