Danska
Denmark

,

Svetovalec

Frank Thorsen

Frank Thorsen ima več kot 30 let izkušenj na področju nabave in upravljanja dobavne verige v številnih različnih panogah, s poudarkom na proizvodnji. Poleg tega ima Frank 11 let mednarodnih izkušenj, saj je 7 let delal na Švedskem in 4 leta v Angliji. Poleg svojega poklicnega dela je Frank poučeval tudi v okviru programa SCM na CBS ter predaval na mednarodnih konferencah, zlasti na temo nabave in obvladovanja tveganj.

Frank Thorsen
primer iz prakse

Kako je podjetje Swedish Match prihranilo 26 % pri stroških globalnega prevoza

Podjetje Swedish Match je sklenilo partnerstvo z ERA Group, da bi obvladalo nihanje svetovnih stroškov prevoza v 53 državah, pri čemer je doseglo 26-odstotne prihranke pri mednarodnem prevozu, hkrati pa ohranilo popolno zanesljivost storitev na pomorskih in kopenskih prevoznih poteh.
26%
Prihranki pri stroških prevoza
26%
Zajete države
Preverjeno strokovno znanje

Naši svetovalci s svojim poglobljenim poznavanjem panoge in preizkušenimi metodologijami rešujejo zapletene izzive v posameznih panogah.

ERA je okrepila naše ekipe in nam prinesla mednarodno strokovno znanje na področju razumevanja dobavnih verig in tehnologije – kar nismo pričakovali od podjetja za svetovanje na področju stroškov.

Mário Pais de Sousa
,
izvršni direktor podjetja Cabelte
Mnenja, ki jih je napisal

Frank Thorsen

Ni bilo najdenih rezultatov.

Pokličite Franka Thorsena še danes

Vodilni na področju optimizacije stroškov

O skupini ERA

Skupina ERA je globalna mreža strokovnjakov za optimizacijo stroškov in izboljšanje poslovanja, ki že več kot 30 let pomaga organizacijam pri ustvarjanju dodane vrednosti in povečevanju učinkovitosti.
  • Strateški umi, ki znajo svoje ideje tudi uresničiti.
  • Partnerji, ki s sodelovanjem ustvarjajo opazne rezultate.
  • Obsežno strokovno znanje za reševanje najtežjih izzivov današnjega časa.
Odločitev za ERA pomeni več kot le zmanjšanje stroškov. Pomeni pridobitev [dolgoročnega partnerja], ki si prizadeva za [merljive rezultate] in trajen vpliv.
27
bn+
Pregled porabe strank
60
+
Zajete države
40
+
Kategorije stroškov
5
K+
Mednarodni projekti