🔑 Избор следећег генералног директора је најважнија одлука коју управни одбор може да донесе.
Пречесто, управни одбори у Латинској Америци реплицирају профил прошлих лидера или се ослањају на интуицију, уместо да се прво запитају: Коју трку нам је сада потребно да бисмо победили и каква врста лидера нас може тамо довести?
У овом чланку истражујемо како одбори могу избећи да упадну у замку „клонирања претходног лидера“ и уместо тога ригорозно дефинишу контекст, способности и визију која је организацији заиста потребна у следећој фази.
📊 Укључујемо лекције из McKinsey-ја, HBR-а, PwC-а и IDB-а примењене на латиноамеричку стварност: сукцесију у породичним предузећима; изазове лидерства у нестабилним економијама; и растући друштвени притисак на кредибилитет и одрживост.
👉 Позивамо вас да га прочитате и размислите: Да ли припремамо лидере за интервју... или за будућност?
Преузмите ресурс
