Вођење није у томе да имате све одговоре. Ради се о стварању контекста у коме се одговори појављују.
Дуго смо мешали лидерство са контролом. Мислили смо да је добар лидер неко ко зна више; ко први говори или одлучује у име свих. Током година (и неколико сложених пројеката касније); схватио сам да је вођење стварање окружења у којем други могу боље да размишљају.
Не ради се о усмеравању; већ о организовању хаоса како би се појавила јасноћа. Паула Молинари то прецизно каже:
„Вођа није херој. Они су архитекта контекста.“
По мом искуству; то значи: 🔹 Стварање једноставних процеса који дају аутономију. 🔹 Фокусирање тамо где постоји дисперзија. 🔹 И неговање поверења као вредне имовине компаније.
Јер када је контекст добро конструисан, тимовима нису потребна стална упутства: они сами доносе паметне одлуке.
И то, на дужи рок, побољшава све: резултате; културу; па чак и невидљиве трошкове одустајања.
Добро вођство није умножавање себе; већ чињење вашег присуства у сваком детаљу непотребним.
Да ли се слажете? Како дефинишете лидерство које заиста генерише резултате?
