Локални развој је планиран; мерен и реинвестиран.
Многи људи говоре о локалном развоју када је у питању подношење извештаја или поштовање ревизије. Али ако желимо да имамо стваран — и одржив — утицај, потребно нам је нешто више.
По мом искуству са компанијама које снабдевају рударски сектор, видим два јасна пута:
1️⃣ Приступ „Поштујем и идем даље“: Поштујем оно што се од мене тражи на папиру; без гледања на стварни утицај 🤨 (не делим га).
2️⃣ Приступ „Ја интегришем“: Дизајнирам процесе који оптимизују моје трошкове и јачају локалну мрежу.
И ово није само етичко питање. То је стратешко.
📍 Прави пример: У Аустралији; Carey Group; 100% домаћи добављач; променио је традиционалну логику уговора о рударству. Од 1995. године; успео је да постигне споразуме са гигантима као што су AngloGold Ashanti и Lynas који укључују:
✔️ Запошљавање и обука за староседелачко становништво ✔️ Учешће локалних и абориџинских предузећа ✔️ Дезагрегирани уговори ради олакшавања приступа малим и средњим предузећима ✔️ Програми као што је „Уђи у рударство“; који припремају локалне раднике за квалификоване послове
Године 2024; потписали су петогодишњи уговор са Lynas Rare Earths; са експлицитним фокусом на развој вештина и одрживост.
То није филантропија. То је визија. То је пословна стратегија примењена на територију. Компаније које интегришу локални развој у своје трошкове; уговоре и мерења истичу се глобалним купцима. И то раде без губитка ефикасности.
То је посао који радим у ERA групи са својим клијентима. Организујем; мерим; дизајнирам и демонстрирам. Са резултатима, а не са изјавама.
