Пре него што одобри куповину, финансијски директор треба да дода кључна питања.
Многи одбори и даље мере куповине по тренутној цени. Али то је најскупља грешка: посматрање цене као снимка, а не као филма.
✅ 3 питања која сваки финансијски директор треба да постави пре потписивања уговора:
1️⃣ Колики је укупни трошак животног циклуса? (одржавање; енергија; замена; коначно одлагање).
2️⃣ Како то утиче на угљенични отисак и ESG индикаторе? (свака одлука о набавци данас условљава уговоре и приступ тржишту сутра).
3️⃣ Какав ризик по репутацију то носи? (неодржив добављач данас може коштати казни; губитак купаца и штету по бренд).
Данас, бити „стратешки партнер“ вашем потенцијалном купцу или добављачу такође зависи од ваших одлука о куповини.
Паметна куповина није избор најјефтиније опције; већ обезбеђивање ефикасности + усклађености + конкурентности.
👉 Финансијски директори; менаџери набавке: да ли већ примењујете ова питања у свом процесу доношења одлука?
