Kostnadshanteringsbarometer 2025: Strategisk tillämpning för Latinamerika och Centralamerika

Att belysa möjligheter – från komplexitet till motståndskraft

I en utmanande omvärld präglad av ihållande inflation, störningar i leveranskedjorna,
stigande arbetskraftskostnader och geopolitiska spänningar, avslöjar Cost Management Barometer 2025 en tydlig sanning: företagen väntar inte på stabilitet, utan agerar med beslutsamhet. Och i Latinamerika – särskilt i Centralamerika – blir samma handlingskraft ännu mer angelägen och strategisk.

Viktiga slutsatser för regionen
1. Lönsamhet som ledstjärna: effektivitet först, tillväxt därefter
93 % av världens företagsledare förväntar sig ökad lönsamhet år 2025. I Centralamerika, där tillgången till
finansiering är mer begränsad och valutakursfluktuationer är vanliga, är det viktigare än
någonsin att växa med sunda marginaler. Lokala företag tillämpar redan modeller för försiktig expansion och selektiv återinvestering, i linje med denna strategi om ”tillväxt med lönsamhet”.
Regionalt exempel: företag inom livsmedels- och logistiksektorn prioriterar effektivitet i arbetsflödet, digitalisering
av inköp och omförhandling av avtal som drivkrafter för EBITDA, snarare än att öppna nya enheter.

2. Omvandlingen har inte avstannat; den har bara bytt form
Rapporten visar att investeringar i teknik, hållbarhet och kompetens fortfarande är en prioritet, trots
strama budgetar. I Centralamerika ser vi en övergång till ”självfinansierade” investeringar, där processförbättringar
frigör kapital till viktiga projekt.
Ur ERA Groups perspektiv: vi hjälper kunderna att hitta dessa interna finansieringskällor genom
kostnadsgranskning, leverantörsjämförelser och effektivisering av avtalshanteringen.

3. Kostnadspress behöver inte leda till handlingsförlamning
Även om 86 % av de globala företagen planerar att höja priserna är handlingsutrymmet mindre i Latinamerika. Konsumenter och B2B-kunder är mer priskänsliga. Detta kräver en mer finstämd balans mellan pris, upplevt värde och intern effektivitet.
Slutsats för regionen: företagen måste ta fram tydligare värdeerbjudanden, bättre kommunicera skälen till
prisjusteringar och skydda marginalerna genom strategiska inköp – inte genom volym utan genom intelligens.

4. Talanghantering; motståndskraftiga kedjor och flexibla beslut
Barometern belyser hur prioriteringarna inför 2025 fördelas mellan talang, leveranskedja och kostnader. I länder som Guatemala, Honduras och Dominikanska republiken, där bristen på kvalificerad arbetskraft samverkar med en bräcklig infrastruktur, är operativ flexibilitet en strategisk tillgång.
ERA:s bidrag: vi hjälper våra kunder att omdefiniera relationerna med leverantörer, integrera
pålitliga lokala leverantörer och omarbeta medelfristiga avtal som minskar beroendet av instabila aktörer.

5. Teknik och hållbarhet: från ”bra att ha” till ”måste ha”
Om tre år ser globala ledare hållbarhet och teknik som sina största brister. I Centralamerika
även om många företag inte rapporterar ESG formellt, utsätts de för tryck från lagstiftare och marknaden att bli mer
hållbara.
Möjlighet: Initiativ som hållbar upphandling, utsläppsminskningar inom logistik, effektiv förpackning och ren energi
används redan som konkurrensfördelar. På ERA erbjuder vi ramverk för ESG-bedömning som kan implementeras stegvis.

6. Tullar och handel: lokal risk eller fördel?
Rapporten förutspår en större negativ inverkan av nya tullar och fragmentering av handeln. Men i Centralamerika kan detta innebära en möjlighet för företag som arbetar med regionala distributionskedjor och lokala leverantörer. Medan deras globala konkurrenter möter hinder, vinner företag med lokal eller regional verksamhet i flexibilitet.
ERA:s rekommendation: För kunder som exporterar eller importerar kan en genomgång av CAFTA-, DR-CAFTA- och frihandelsavtalen avslöja
outnyttjade effektivitetsvinster eller incitament. Tullar kan inte alltid undvikas, men de kan mildras.

Strategiska slutsatser
• Det är inte dags för nedskärningar, utan för kloka beslut.
--> De mest framgångsrika företagen år 2025 kommer att vara de som förvandlar sin kostnadsbas till en konkurrensfördel.
• Ekonomichefer och vd:ar måste gå från att vara kontrollanter till att bli arkitekter av motståndskraft.
--> Kostnadskontroll är inte en bokföringsuppgift, utan en strategisk sådan.
• Regionen måste gå från reaktiv åtstramning till välgrundade investeringar.
--> Och det börjar med att veta var läckorna finns, vilka avtal som är felaktigt anpassade och vilka leverantörer som inte längre tillför något mervärde.