I åratal trodde jag att hemligheten låg i att mäta allt.
Varje nyckeltal, varje kostnad, varje procenttal.
Innan jag läste John Doerrs bok ”Measure What Matters” letade jag efter en metod för att strukturera målen, men fann något mycket viktigare: ett syfte.
Boken beskriver OKR (mål och nyckelresultat) – ett sätt att koppla samman insatser och resultat. Men det som gjorde störst intryck på mig var en enkel tanke: ”Att mäta utan syfte är som att gå vilse med ett perfekt kalkylblad.”
Sedan dess tar jag alltid en paus innan jag öppnar Excel varje gång jag hjälper ett företag att optimera kostnaderna eller se över sina processer:
👉 Spelar det verkligen någon roll vad vi ska mäta?
👉 För det oss närmare den effekt vi vill uppnå, eller bara mot ett tomt mål?
För att mätningar är användbara, men bara om man vet varför.
Tycker du också att vi ibland mäter för mycket och förstår för lite?
