Denna sammanfattning innehåller de viktigaste punkterna från vårt webbinarium den 13 juni 2025, som leddes av Samira Bencedira Malaüs. Hon redogör för de underliggande frågorna, de dolda kostnaderna och optimeringsmöjligheterna vid användning av bemanningspersonal. Samira har en masterexamen med utmärkta betyg i internationell inköpsverksamhet från ULCO-ISCID och 15 års erfarenhet inom branschen. Under sin karriär har hon utvecklat en djup förståelse för inköpstekniker och leveranskedjan. Kostnaden för tillfälligt arbete: vissa kostnadsdrivande faktorer är välkända, andra mindre så. Kostnaden för tillfälligt arbete reduceras ofta till en enkel multiplikation: timpris x koefficient x antal timmar. Men i verkligheten spelar många andra faktorer in och påverkar den totala ägandekostnaden (TCO).
De typer av risker som bör beaktas
Det finns olika typer av dessa:
- Beteendemässiga och mjuka färdigheter
- HR och organisation
- Rättsliga frågor, särskilt i samband med reformen av AFPR och DOETH-skatten
- Skatte- och miljökonsekvenser
- Utbildning, som kan vara bristfällig
- Strukturellt, med ett stort antal berörda parter
Vilka konsekvenser får detta för ditt företag?
Dessa risker kommer att få organisatoriska, operativa och strategiska konsekvenser.1 - På organisationsnivå:
- Minskad lönsamhet
- Försämrad konkurrenskraft
- Dominoeffekt på processer
- En gradvis försämring av det sociala klimatet
- Bristande ledarskap
2 – På operativ och strategisk nivå:
- Budgetöverskridanden
- Produktivitets- och effektivitetsförlust
- Kostnader för utbyte eller tidig migrering
- Inverkan på kundnöjdheten
- Spridning inom personalområdet, ineffektivitet, minskad flexibilitet
Vilka är trenderna? Kommer priserna att stiga?
Marknaden för bemanningsarbete speglar den allmänna ekonomiska situationen i Frankrike och i Europa i stort. Den drabbas först när volymerna och aktiviteten minskar. Kostnaden för bemanningsarbete utsätts för ett uppåtriktat tryck på grund av:
- Bristen på kvalificerad arbetskraft
- Höjningen av minimilönen
Kan vi sänka kostnaderna utan att det påverkar verksamheten negativt?
Vi kan sänka kostnaderna genom att förbättra den operativa effektiviteten: den totala kostnaden minskar dubbelt, både tjänsteleverantörens kostnad och den interna motsvarande kostnaden.
Sammanfattningsvis
Detta grundläggande arbete kräver engagemang och en vilja att förändras, men resultaten ligger inom räckhåll samtidigt som ni får er affärsstrategi och era HR- och inköpspolicyer att stämma överens.>> Om du har några frågor eller vill få en inspelning av webbinariet, tveka inte att kontakta Samira Bencedira Malaüs eller Bénédicte Théard.
