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Von Menschen gesteuert, durch Erkenntnisse gestützt: Das fehlende Bindeglied zwischen KI und tatsächlichen Einsparungen
Unternehmen investieren massiv in KI. Die Verbreitung nimmt rasch zu. Doch ein messbarer finanzieller Ertrag ist noch lange nicht garantiert. PwC hat herausgefunden, dass nur 12 % der CEOs angeben, KI habe sowohl Kosten- als auch Umsatzvorteile gebracht, während 56 % berichten, bislang keinen nennenswerten finanziellen Nutzen erzielt zu haben. McKinsey hat festgestellt, dass 88 % der Unternehmen KI bereits regelmäßig in bestimmten Bereichen einsetzen, doch nur 39 % berichten von Auswirkungen auf das EBIT auf Unternehmensebene.
KI kann die Kostenoptimierung verbessern
KI kann Unternehmen dabei helfen:
- die Transparenz der Ausgaben verbessern
- Anomalien und Leckagen erkennen
- Unterstützung bei der Prognoseerstellung und Risikobewertung
- Anbieter und Chancen in verschiedenen Bereichen schneller erkennen
McKinsey hebt die zunehmende Bedeutung von KI im Beschaffungswesen für Prognosen, Leistungsoptimierung und Lieferantenverhandlungen hervor.
Aber KI allein bringt keine Einsparungen
Die tatsächlichen Einsparungen hängen weiterhin ab von:
- geschäftliches Urteilsvermögen
- Lieferantenbeziehungen
- Abstimmung mit internen Stakeholdern
- Governance und menschliche Validierung
- Umsetzung, die Chancen in Ergebnisse verwandelt
Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass Unternehmen, die den größten Nutzen aus KI ziehen, eher dazu neigen, Arbeitsabläufe neu zu gestalten, Leistungskennzahlen zu verfolgen, die Eigenverantwortung der Führungskräfte sicherzustellen und festzulegen, wo eine Überprüfung durch Menschen erforderlich ist.
Warum das wichtig ist
Bei der Kostenoptimierung sind Erkenntnisse nur dann von Wert, wenn sie zu Maßnahmen führen.
Dafür braucht es nach wie vor erfahrene Mitarbeiter:
- Kosten intelligent gestalten
- wichtige Lieferantenbeziehungen pflegen und gleichzeitig den Markt sondieren
- Beschaffung, Finanzen und Betrieb aufeinander abstimmen
- Änderungen in der Praxis umsetzen
- Einsparungen nachhaltig gestalten
McKinsey weist zudem darauf hin, dass die Zusammenarbeit mit Lieferanten nicht allein durch Preisdruck, sondern durch Vertrauen, Transparenz, Governance und funktionsübergreifendes Engagement Mehrwert schafft.
WO DIE ERA GROUP INS BILD PASST
Die ERA Group verbindet Daten, Erkenntnisse und Marktinformationen mit der menschlichen Expertise, die erforderlich ist, um messbare Einsparungen zu erzielen. Denn im Zeitalter der KI werden sich nicht allein technologieorientierte Unternehmen durchsetzen. Es werden vielmehr Unternehmen sein, die von Menschen geführt und von Erkenntnissen angetrieben werden.
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