🔑 La elección del próximo director general es la decisión más importante que puede tomar un consejo de administración.
Con demasiada frecuencia, los consejos de administración de América Latina reproducen el perfil de los líderes del pasado o se basan en la intuición, en lugar de preguntarse primero: ¿qué carrera tenemos que ganar ahora y qué tipo de líder puede llevarnos hasta allí?
En este artículo, analizamos cómo los consejos de administración pueden evitar caer en la trampa de «clonar al líder anterior» y, en su lugar, definir con rigor el contexto, las capacidades y la visión que la organización realmente necesita para la siguiente etapa.
📊 Incluimos lecciones de McKinsey, HBR, PwC y el BID aplicadas a la realidad latinoamericana: la sucesión en las empresas familiares; los retos de liderazgo en economías volátiles; y la creciente presión social en favor de la credibilidad y la sostenibilidad.
👉 Te invitamos a leerlo y a reflexionar: ¿Estamos preparando a los líderes para la entrevista... o para el futuro?
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