¿Por qué una iniciativa sostenible sin una gestión de los costes acaba siendo inviable?
• Falta de planificación: cuando los indicadores de medición de la inversión no se integran desde el principio, el CAPEX y el OPEX acaban recortándose para «llegar a fin de mes»
• Impacto limitado: sin indicadores, no hay forma de demostrar el rendimiento, por lo que la sostenibilidad se percibe como un gasto.
• Riesgo reputacional: los programas que se anuncian pero no se llevan a cabo dañan la credibilidad ante las comunidades y los inversores.
Una promesa incumplida sale más cara que una inversión bien planificada.
Cómo evitar este error:
1) Incorporar los costes en el diseño del proyecto. 2) Definir los indicadores de rentabilidad de la inversión. 3) Simular escenarios para garantizar la continuidad y la escalabilidad.
¿Cómo integra actualmente la gestión de costes en sus iniciativas de sostenibilidad?
