Este resumen recoge la información clave de nuestro seminario web celebrado el 13 de junio de 2025, presentado por Samira Bencedira Malaüs, quien aborda los retos subyacentes, los costes ocultos y las palancas de optimización en el uso del trabajo temporal. Titulada con un máster en Compras Internacionales con matrícula de honor por la ULCO-ISCID, Samira cuenta con 15 años de experiencia en el sector. A lo largo de su carrera, ha desarrollado un profundo conocimiento de las técnicas de compras y de la cadena de suministro. El coste del trabajo temporal: algunos factores de coste son bien conocidos, otros no tanto. El coste del trabajo temporal se reduce a menudo a una simple multiplicación: tarifa por hora x coeficiente x número de horas. Pero, en realidad, hay muchos otros factores que entran en juego e influyen en el coste total de propiedad (TCO).
Los tipos de riesgos que hay que tener en cuenta
Hay de varios tipos:
- Habilidades conductuales y sociales
- Recursos Humanos y organización
- En el ámbito jurídico, en particular con la reforma del AFPR y del impuesto DOETH
- Repercusiones fiscales y medioambientales
- La formación, que puede resultar insuficiente
- Estructural, con una gran variedad de partes interesadas
¿Qué implicaciones tiene esto para tu empresa?
Estos riesgos tendrán repercusiones organizativas, operativas y estratégicas.1 - A nivel organizativo:
- Disminución de la rentabilidad
- Pérdida de competitividad
- Efecto dominó en los procesos
- El lento deterioro del clima social
- Bajo rendimiento directivo
2 - A nivel operativo y estratégico:
- Sobrecostes presupuestarios
- Pérdida de productividad y eficiencia
- Costes de sustitución o de migración anticipada
- Repercusión en la satisfacción del cliente
- Dispersión de los recursos humanos, ineficiencia, pérdida de flexibilidad
¿Cuáles son las tendencias? ¿Subirán los precios?
El mercado del trabajo temporal refleja la situación económica general en Francia y, en términos más amplios, en Europa. Es el primero en verse afectado cuando disminuyen los volúmenes y la actividad. El coste del trabajo temporal se ve sometido a presiones al alza debido a:
- La escasez de perfiles cualificados
- El aumento del salario mínimo
¿Podemos reducir los costes sin perjudicar el funcionamiento?
Podemos reducir los costes mejorando la eficiencia operativa: la factura total se reduce por partida doble, la del proveedor de servicios y la factura interna correspondiente.
En conclusión
Este trabajo preliminar requiere compromiso y voluntad de cambio, pero los resultados están al alcance de la mano, al tiempo que permite armonizar su estrategia empresarial con su política de recursos humanos y compras.>> Si tiene alguna pregunta o desea obtener una grabación del seminario web, no dude en ponerse en contacto con Samira Bencedira Malaüs o Bénédicte Théard.
