Yritysten taloudellinen ja sosiaalinen toimintaympäristö muuttuu tällä hetkellä nopeasti. Monet yritykset eivät pysty pysymään muutoksen vauhdissa. Tämä on yksi keskeisistä havainnoista tutkimuksessa ”Kriisinhallinta ja johtamiskulttuuri – miten yritykset selviävät kriisistä”, jonka ERA Group on toteuttanut ERA Group Saksan toimitusketjun hallinnan, hankinnan ja logistiikan liiton (BME) kanssa.
Keskeiset viestit
- Sopeutumiskyky: Vain 50 % vastaajista on mukauttanut johtamistyökalunsa uusiin olosuhteisiin. Vanhat ajattelu- ja toimintamallit ovat edelleen vallitsevia, ja investointeja uusiin toimintatapoihin tehdään harvoin.
- Johtamiskulttuuri: Monissa paikoissa kriisit eivät ole johtaneet johtamiskulttuurin pysyvään muutokseen. Osallistava johtamistapa ei ole vieläkään vakiintunut.
- Ylin johto: Päätöksentekijöiden on täytettävä monenlaisia vaatimuksia. Erityisen tärkeitä ovat vahvat viestintä- ja päätöksentekotaidot sekä joustavuus.
- Kriisinhallinta: Kriiseistä saatuja kokemuksia ei ole vielä otettu kattavasti huomioon ennaltaehkäisevissä toimissa – ei strategisella eikä operatiivisella tasolla.
- Henkilöstö: Ammattitaitoisen työvoiman puutteen torjumiseksi yritys panostaa työnantajabrändin kehittämiseen. Jatkuva koulutus, resilienssin vahvistamiseen tähtäävät ohjelmat sekä ikääntyneiden työntekijöiden kanssa työskentely ovat toissijaisia tekijöitä.
- Digitalisaatio: Kriisit ovat estäneet digitalisaation odotetun kiihtymisen. Yritykset pitävät kiinni varoistaan ja investoivat varovaisesti.
Lataa materiaali
.jpg)
